如果我仁至义尽，但对方怎么也理解不了的话，我不会提一个简单的妥协方案。而会选择请对方辞职，这种情况经常会发生。或许有人认为，这很极端，但在一个组织内，同。同。统一思想，团结一心，就是这么重要。

企业重建，第一步就是统一思想

在参与重建日航的时候，我所做的事情，就是改变全体员工的心，让大家拥有相同点思维方式。日航宣告破产，我出任会长时，企业再生支援机构已经拟订了重建计划，就是说，做什么，如何做，才能重建日航的计划草案已经准备好了。

但问题是，没有人来执行这个计划。

说实在的，企业破产，说明包括领导者在内的全体员工，都持有一颗导致企业破产的心。

不改变这颗心的话，那么采用什么方法，策略，重建工作都无法奏效。

日航的重建期限为三年，我自己都保定信念，三年一定要干成。

因此，我必须在极短的时间内，培养出能在一线执行重建计划的干部，我和我从京瓷带来的董事一起，制定计划，召集日航的经营干部，实施为期一个月的领导者教育。

不出所料，内部出现了各种反对声音，一方面，认识到领导者教育的重要性的人非常之少 而另一方面，公司处在破产这一生死存亡的危机关头，却要召集全体干部，不紧不慢地每周举办好几天的学习会，对此，许多人抱有抵触情绪。