《学法》是君豪总的力作，在本书中，他用学习塾长哲学的心得结合经营企业的实践，对稻盛塾长的人生哲学、经营哲学和经营实学进行了条分缕析的梳理，提出了“运用稻盛经营哲学发展盛和塾”的理念，高屋建瓴的梳理和引导，可以帮助众多小企业更好的理解稻盛哲学，并且用所学，走出困境，提高业绩。

本书讲了什么内容呢，如书名学法，稻盛和夫经营学入门指南，简单明了，也就是讲塾长的“经营学”的指南。通过学习，我们了解到稻盛经营学体系由以下三部分组织：

人生哲学

塾长说：“我们的心就像吸铁石，一切好的和不好的现象都被我们的心吸引而来，所谓‘心不唤物物不至’，就是这个道理。”

想要每天进步一点点，最完美的践行方法就是六项精进。何为六项精进呢？

1.付出不亚于任何人的努力。

塾长说：“只要我们能够持续努力，就一定会化平凡为非凡。所谓付出不亚于任何人的努力是需要我们的率先垂范！”

2.要谦虚，不要骄傲。

不要为小有成就而沾沾自喜，做一个卑谦的人，谦受益是一个正确的思维方式。

3.要每天反省。

曾子曰“吾日三省吾身”。塾长认为当企业经营遭遇业绩下滑、利润减少的难题，经营出现危机，其主要根源一定在自身，是否明白了企业经营的目的，是否找到了人生的目的和意义？

4.活着，就要感谢。

在经营中、在生活中我们都会遇到一些人，一些事；不管这些人和事让我们的情绪怎么样，但他们都会让我们成长。也会为“明天”要面对的事情及工作蓄力，所以对这一切，我们都应当时常表示感谢！

5.积善行，思利他。

与人为善，是要真正的友善的对待身边的每一个人。同样塾长在《活法》中说：利他本来就是经营的原点。

6.不要有感性的烦恼。

在处理问题上理性大于感性，但是感性也是人情味的显示，我们要在理性和感性正确的把握，才能积极乐观的面对一切事物。

塾长说：“人生就是今天的不断积累，就是现在这一刻的不断延续，如此而已。此刻这一秒的积累就是一天，今天这一天的积累就是一周、一月、一年。当意识到的时候，我们已经登上了原以为高不可攀的山顶——这就是我们人生的状态。”

经营哲学

我想绝大多数做企业的目的最初只有一个：多赚钱，但是在经营中却常常搞得焦头烂额、身心俱疲。这时塾长总结的经营十二条就显得尤为重要了，什么是经营十二条呢？

明确事业的目的和意义、设立具体的目标、胸中怀有强烈的愿望、付出不亚于任何人的努力、销售最大化费用最小化、定价即经营、经营取决于坚强的意志、燃烧的斗魂、临事有勇、不断从事创造性的工作、以关怀之心，诚实处事、保持乐观向上的态度。

塾长的经营十二条的所有条文都贯穿了“愿望一定能够实现”的思想，塾长在向京瓷的干部们传授“经营十二条”时也反复提到这些。

经营实学

用数字经营企业，每天的销售额是多少，每天在哪里、发生了什么费用，花费了多少，掌握具体数字，就会知道公司哪里出了问题，采取有效的针对性改进措施。

实践：销售最大化，费用最小化。

还有塾长创造性的阿米巴经营等等，其目的是实现以经营哲学为基础的全员参与的经营；培养具有经营者意识的人才；确立与市场直接连接的分部门核算制度。企业只要围绕以上目的，构建出适合自己企业的分部门核算、教育培训和人事评价体系，就都可以成功地落地运用阿米巴经营模式。

我常常会看到关于盛和塾的很多负面评论，比如说机构洗脑传销，老板用这个理论PUA员工之类的，同时在实际学习过程中，我也经常看到身边很多的师兄师姐不读书不打卡，最后默默的退出学习小组，我想这一切的根源很大程度还是来自于内心的不笃定，从我读过塾长的文字里，我想他并没有提到要员工无偿付出，死命为公司服务，我看到的是塾长要让员工精神和物质都获得幸福。

《学法》中所剖析的学习和实践稻盛经营学的过程就是认识规律，那么按规律办事的过程，学习和实践塾长的哲学既不神秘也不复杂，只要我们心怀善念，拼命努力，哲学与实学齐头并进，其结果一定会收获成功。无论什么时代，这些幸福的根源都要建立在高收益的基础上，没有付出是不可能有所谓的幸福而言！

感谢组陆璠

2024.1.25