咨询结束前的道别
一、分离过程的动力
分离标志着一个新的开始，也因此是一个如释重负和高兴的时刻，但离别也暗含着分离和丧失。来访者常常在进入咨询前就已经经历了充满伤痛的，未解决的离别。
二、告别的模式：
1.贬低：为了使离别对彼此变得容易一些，有些人会贬低过去。
2.不辞而别：即使在进展顺利的工作进程中也会出现这种突如其来的状况，没有解释的中断，这也遵循了一种模式：“在你离开之前我先离开你，我是主导者。”
否认：
3.退行：为了维持这种联系，在分离阶段来访者又发展出新的或旧的症状。
4.戏剧化、胁迫：
5.投射、人格化：
6.理智化：讨论结束时异常冷静，不带任何情绪表达。
7.逃避、转移、拖延：每当谈话转向说再见的时候，就会转移话题或是又开始讨论哪些想法人就是可能。
8.争吵：最后阶段会因为面对分别的话题不知所措导致突然的冲突，这种模式和贬低有些类似，因为这也是用来逃避将至的变化。
那些和在建相关的情境交错在我们的生活中，提醒着我们早期的那些伤口，因此要提前计划告别的阶段。度过这种分离并体验与之相关的情绪，是应对和可以开始新关系的必然过程。
三、告别过程的不同阶段模型：
①伊丽莎白.库布勒—罗斯
关注即将去世之人——临终诊断时的情感反应。
1.拒绝：不愿意且无法承认这些是真的。
2.愤怒/暴怒：为什么是我？
3.讨价还价：试图改变事实。
4.悲伤/抑郁：在所有的尝试都失败时。
5.接受、同意：意识到现状和剩余的时间。
6.重新定向：在所剩无几的生命中，我能做些什么？
②维蕾娜.卡斯特：关注一个人悲伤或觉得无从应对丧失。
1.拒绝相信：情感阻滞情绪，像被罩住一样僵化。
2.情感爆发：愤怒，悲伤，焦虑，内疚，痛苦。
3.寻找和分离：开始理解，打断与死去的亲人之间的接触。
4.重新看待生活和自己的新阶段。
给悲伤的来访者进行咨询时，要注意这个过程可能会有不同的形式，当计划告别时，一个有帮助的做法是，可以假设来访者会有一些普遍反应——特别是当人们和某个来访者工作了很长时间，曾经参与到他们的日常生活中，当治疗进展非常顺利，咨访关系很牢靠，或是当主要的危机已经过去了，或者当一个极大的压力事件已经成功解决了。
