公司应该更像一支球队：个人和球队有共同的目标
为什么和母校关系好：没有不切实际的承诺，关系正常（4年）
期限，目标，相互促成=双赢
不要为员工离开二纠结
联盟的核心是承诺 ，关系到未来发展
硅谷：员工都有创始心态，用创造性心态能力无限
鼓励员工不断爆发创造力
任期制是培养开创性员工的利器
以问题导向招聘人
任期三类：轮转期的员工、基础期的员工、转变期的员工
一个任期2—5年
任务是根据员工的任务目标
目标协调的的三个步骤：建立和传播公司的使命和价值观，了解每位员工的使命和价值观，合作协调员工管理者和公司的使命和价值观
谁是你共事过最好的同事（在工作总喜好啥）
职业生涯最自豪的时刻是什么（成就，助人）
请告诉我你生命中能够帮你找到工作和领导方法的重要时刻（恩宠时刻）
你任期的整体目标是什么，你的任期成功能给公司带来什么，这个成功能给你带来什么
第一步对话，第二步定期检查，第三部任期结束前进行下一个任期谈话
联盟是道德上的，不是法律上的，接受员工打破契约
有格局的老板不会打破联盟，联盟好关系不是交易，保持长远的眼光
投资在员工的人脉上：招聘时除了你之外，你觉得我们还可以招哪些优秀人才。设立社交基金。定期组织活动（收获，新人）
打造终身联盟（大学校友会，离职机制等）
