对于《六顶思考帽》的认识一直停留在晦涩难懂的图书上面，虽是经典，但读不懂也不会应用。
之前在腾讯视频上看过简版的内容，但仍不得其法，顶多在开会时刻意的让大家在相同的帽子下进行思考。
直到今天参加了德博诺.中国张珈老师的课程才发现原来思维可以如此具象，六顶思考帽真的是像化学元素周期表一样具有推进人类进步的意义。
化学元素周期表是将每一个原子具象，而六顶思考帽是将思维方式具象。就像张珈老师所讲：声音是抽象的，但当我们用1234567来将其标识时，我们就可以在唱歌跑调时直接用标识来指出需要调整的地方。
学过音乐基础的可以用1234567挑出几组数字进行组合谱出悦耳的曲谱，而我们没学过的谱出来就很容易是噪音。
而管理思维就像谱曲一样给我们的大脑思维编程，我想大概是用六顶不同的帽子组出不同的组合进而谱出不同的管理内容。
例如：我们懂得思维编程的管理者制定出来的战略及落地制度会让员工开心愉悦有冲劲，而不懂得思维编程的管理者制定出来的战略及落地制度则会让人沮丧颓废感觉管理者就是拍脑袋。
好的思维编程就像谱曲，可以有不同的风格，但是否悦耳就看大脑是否懂得系统、全面、深入、有效的做出决策。
六顶思考帽的本质是平行思维，彩色打印机的原理和此非常相似。每次只打印一种颜色，最终实现全彩色效果。
其在团队中的应用像下图一样，整个团队遇到障碍，大家集思广益朝一个方向努力，而传统的方式则是不同的人努力的找到看似相同的交叉点，但是后期也会因为其他原因执行上出现偏差。
思维可视化是将思维分为以下六种帽子：
白色：信息帽（像大白纸）
黄色：价值帽（像黄金也称逻辑帽）
黑色：风险帽（黑夜也成逻辑的否定和怀疑）
绿色：方法帽（生命力）
红色：直觉帽（血液的颜色）
蓝色：对思考的思考帽
对六帽的应用是对思维进行刻意管理的过程，它具体有什么好处呢？
首先它让我们学会尊重，先聆听将判断向后移；
其次能让我们在同一领域将想法聊透，在好、很好、还有吗？的语言下激发出更多idea。
然后是将每一个思维都梳理一遍，可以思考的更全面、更系统。
最后就是“谱曲”进行“思维编程”的运用了。
我们是用黑+绿进行短板管理？
用黄+绿进行优势管理？
还是交叉性的黑+黄+绿+红+蓝？
这就要根据我们的目的进行“曲风”管理了。也就是根据我们的目的，蓝帽进行流程管理了。
这么好的思维工具我们该如何应用呢？
需要每一位思考者就要打好基本功必须会使用每一顶帽子。
同时六帽的应用场景也非常广泛，像会议、亲密关系、营销等，不管是什么场景本质都是平行思维。
比如大家经常遇到的营销场景：我们带黄帽讲自己产品的价值而消费者戴黑帽讲我们的劣势，这个时候就需要我们先跟后带，先让对方讲出黑帽的逻辑和对方把黑帽带透，在用蓝帽子：那您知道我们为什么还（黄帽的价值）在做，转换到另一个平行思考。
当然六帽仍然只是一个工具在应用中也会有局限性，比如我们课上的练习虽然运用了六帽但是依然没有达成共识，这是因为我们信息共享不充分，这个时候就像盲人摸象一样，各抒己见。另外一个就是最后上升到价值观的问题，这也是六帽解决不了的问题，需要把好招聘关或者给现有团队建立共同价值观。
好的思维就像悦耳的曲谱一样，但在牛的音符也总有谱不出的乐章。六帽是一个非常实用的思维工具，它将无意义的辩论，转变为建设性的探讨，帮助思考者提升思考质量。
六帽最核心的部分在于蓝帽的流程上，也就是谱曲的人选哪几个音符进行排序的过程，如想进一步了解请学习六帽全版课程，期待再见。
