每天上班，我们都要完成各类工作，但如果我们仅仅把＂完成＂当做工作唯一的目标，我们就很容易在职场中迷失自己。
比如，一个企业生产的产品，是否能在市场中胜出，除了产品本身的质量要过硬外，更多的，其实取决于产品背后的那个系统。比如调研系统、生产系统、绩效系统、营销系统、服务系统……这些系统的综合实力，才是产品最强大的后盾。
如果我们只把＂产品＂生产出来，作为一个单一的目标，我们的注意力就只会在＂生产系统＂，而忽略其他系统的打造。
01
最近单位在做一套书的宣传片，如果仅仅只是把这个宣传片，做的领导满意为目标，工作强度并不算大。
但是我们却以＂自己能做到的最好＂为标准，反复打磨这个宣传片的细节。可能最终领导看到宣传片后，在满意和非常满意之间的感知，并不会特别强烈，也不会知道你为了这一个小小的差别，付出了更多时间和精力，更不会给发奖金奖励你这种精益求精的态度。
但是我们仍然会以现有能力的＂最高标准＂来做这项工作。因为我们并不是以＂完成它＂为目标，而是为了发展出一个不断优化的工作系统。
＂完成它＂只要领导认可就行，是具体而确定的。
而优化“系统”，它是活的，它是不断变化的，它可以是，一项技能的精进，一项关系的维系，一套方法论的形成，一个理念的迭代……连续变化，永不停歇。我们的目标，就是让这个系统不断的发展壮大。
比如我现在每天写的早课，物质回报基本是零，看的人也不多，那我为什么还要坚持写？
因为我写早课，根本就不是为了完成一个什么具体的目标，而是要打造我的＂思维系统＂。这个系统包括阅读、表达、逻辑……未来还会有更多的东西进入，不断优化这个系统。
02
我们单位发行部有一个同事人称＂仙丹＂，因为她不但发行做的好，数据能力也很强，她总能从一堆繁琐的不知所云的数据中，看到＂发行工作＂的新可能，有一种神奇的＂四两拨千斤＂的能力。
一个人在职场要想快速发展，一般有2个途径：
第一个途径是，把自己的某个工作技能练到顶尖，最好是无人可及的地步。这个是非常困难的。
第二个途径是，你不断的给自己增加新技能，并把每个技能做到中等偏上的水平。这个相对就容易做到。
我们这位＂仙丹＂同事，她就聪明的选择了第二个途径。
如果单说发行能力，我们发行部个个是高手，仙丹不具备特别的优势，但她也不弱，算中上水平。
如果说数据能力， 仙丹可以算是社内顶尖水平。 但是这个行业高手也特别多，说不定哪天招聘来一个数据90后，仙丹的这个优势可能就会受到威胁。
仙丹聪明的地方在于，她把这两项技能结合起来去做一件事——发行，刚工作1年，她就取得了不起的成绩。
把一个技能做到顶尖，做到无人能敌，这是一件非常非常难的事，看看欧阳锋的下场就知道难度有多大了。
但把一个技能做到中等水平，稍稍偏上一点，这个并不是特别难。所以当你把第二个、第三个、第四个中等偏上水平的技能，不断的叠加到做一件事中，这个能量是巨大的。
这样的例子很多。比如几米，在画画上，他不算是最顶尖的水平。在文学上，他的水平可能要更低。但他的这两项技能，相比我们这些普通大众而言，已经是相当高超的水准了。
既有画画能力，又有一定的文学功底，在纯画画和纯文学这两个领域，这样的人都是相当稀缺的。而且几米的这两项能力，至少都不弱。
于是几米利用这两项叠加的技能，写出了一本本暖心漫画系列，一经推出，就受到了市场欢迎，取得了非常大的成功。
这就是＂维度＂的价值。当你做一件事情的维度越来越多，那么这件事被你打磨的就会越来越好。
当然，打造一个逐步完善的系统，是有条件的。
它需要不计较眼前利益的胸怀，不只盯短期目标的眼光，以及长时间坚持做一件事的耐心。
