弗雷德里克.泰勒被视为劳动和组织心理学之父，他认为企业的任务是找到合适的工人，并对他们进行培训。
他同时认为 通过金钱的激励，可以让工人完成单调累人的工作。然而，这种理论被证明是行不通的。
霍桑效应
在对霍桑工厂改变了许多条件，比如照明设备，休息时间等，女工的生产效率得以提升。但是随着生产条件逐步复原，生产效率也提升了。原来，女工觉得自己得到了重视和尊重，这种感觉比物理环境重要的多。
早期的认识，对劳动的满意度，提高生产效率。
人本主义心理学家的影响，自我愿望的实现。现在，劳动和组织心理学家尝试在企业里创造一些条件，让雇员把劳动当做自己的事来完成。要求工人参与决策，企业承认人们对于自我实现，自我负责和自我克制的追求。
承认并兼顾个体间的差异
心理学方法在人员选择中的发展和应用
在决定录用求职者之前，需要对工作进行分析 求职者能否满足应聘岗位的要求
工作分析
面试，可以了解求职者的性格特征和特殊资质。但是求职者的某些与将来是否能顺利工作的特征对考官的影响，影响能否入职。现在觉得采用标准化的面试可能好一些。
心理测试
可以采取的方法有，智力测试，性格测试和职业兴趣测试。
评价中心，对领导岗位干部的选择，不能以是否具有某种技能为标准。以评价中心为例。对他们提出不同问题 书面测试，角色扮演和他们岗位的典型工作。通过多位观察者对候选人的反应做出评价。
因人设岗
努力创造岗位，让工作岗位适应人的条件。
改善劳动条件，提高工作满意度
满意度不仅包括报酬的高低 而且取决于个人的预期 工作岗位的物理条件 同事关系的好坏等等。
工作满意度的调查
工作积极性是内部和外部条件的结果
