一个人能力再强，也只是单兵作战，形成不了多大的威胁；而如果是一个团队作战，即使团队内每个成员能力都不是极其出色，但相互配合下，所形成的力量也是及其恐怖的。这就引发了一个问题，一个人的向内管理很容易，那如何去管理一个团队呢？
大家好，我是龙猫不是猫，今天咱们来聊一聊组织队伍这回事。
01 什么是组织能力？
组织能力不是个人能力，而是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力。组织能力靠的不是个人，它深植于组织内部，是整个团队的战斗力，并且是可持续的，它可以帮助团队实现基业长青。
02 为什么要强调组织能力？
随着时代的发展，当今的社会早已不是单打独斗的时候了，任何一个国家、一个企业、一个团队都需要相互合作、相互配合，取长补短，发挥各自的优势来最大化收益。凡是涉及到多方合作，那必然离不了优秀的组织能力，如果组织能力等于零，再好的战略，最后的结果也是零。
成功 = 正确战略 * 合适的组织能力 。
03 如何打造一支能打胜仗、作风优良的队伍？
从“道与术”的角度来看，什么是组织能力是“道”，而如何打造组织能力是“术”。想要打造一支能打胜仗、作风优良的队伍，我们必须需要了解团队内的每一个个体，充分认识到每一个成员的特点和长项，根据“杨三角”模型，从三个方面入手——员工思维、员工能力、员工治理，这三者相辅相成、相互制约，缺一不可。
首先是员工思维，员工思维是评判员工是否具备与组织匹配的价值观，是否认可组织的发展理念，这决定了员工在之后的工作态度和工作热情，如果员工有强烈的工作意愿，认可这份工作，那在之后的工作中，将会充分激发个人潜力，不断从工作中获得正反馈，持续不断地为团队作为超预期的工作成绩。
其次是员工能力，员工能力决定了员工是否有能力胜任这份工作，当然能力并不是单单指技术能力，学习能力、沟通能力、承压能力······都属于能力范畴，通过选择合适的、有能力的员工一起共事，将极大提高工作效率和质量。
最后是员工治理，员工治理是帮助团队最优化工作流，最大化产出，所以一个优秀的组织架构，可能帮助团队理各自的权责，增强信息沟通，完善工作流程。
在企业成立初期，客户是第一的；当企业达到中期时，以最快速度发展是第一的；而当企业发展到中后期，组织能力是企业能否发扬光大的重中之重环节。
