给大家分享下管理学界定义的6种领导风格，曾经一度去尝试寻找领导风格和成事之间的关系，在阅读了大量的人物传记之后发现，其实不管是礼贤下士的领导，或者是令行禁止的领导，和最终的功成名就没有必然的关系，问题的本质在于领导者带领大家所做的事，是否符合天、时、地、利。
下面给大家分享两个极端的故事：
1.《史记·孙子吴起列传》吴起为士兵吸脓
起之为将，与士卒最下者同衣食。卧不设席，行不骑乘，亲裹赢粮与士卒分劳苦。卒有病疽者，起为吮之。卒母闻而哭之。人曰：“子，卒也，而将，军自吮其疽，何哭为？”母曰：“非然也。往年吴公吮其父，其父战不旋踵，遂死于敌。吴公今又吮其子，妾不知其死所矣。是以哭之。”
吴起作为主将，跟最下等的士兵穿一样的衣服，吃一样的伙食。睡觉不铺垫褥，行军不骑马乘车，亲自背负着捆扎好的粮食和士兵们同甘共苦。有士兵害着恶性毒疮，吴起用嘴替他吸吮脓液。这个士兵的母亲听说后，就放声大哭。
有人说：“你儿子是个无名小卒，将军却亲自替他吸吮脓液，怎么还哭呢？”那位母亲回答说：“不是这样啊，往年吴起替他父亲吸吮毒疮，他父亲在战场上勇往直前，就死在敌人手里；如今他又给我儿子吸吮毒疮，我不知道他又会怎么死，因此，我才哭他啊。”
2. 《史记.卫将军骠骑列传》霍去病带兵骄奢残暴
“然少而侍中，贵，不省士。其从军，天子为遣太官赍数十乘，既还，重车馀弃粱肉，而士有饥者。其在塞外，卒乏粮，或不能自振，而骠骑尚穿域蹋鞠。”
意思是说他比较奢侈，每次出征都要带几十车生活用品，回来时即便有士兵挨饿，也要把剩下的米和肉都丢掉。在塞外作战时，士兵们缺乏军粮，有的人都饿不起来了，他还要命令他们开辟场地出来，踢球玩乐。
以上列举了两个极端的例子，但是结果大家可能都知道，两个人都是历史上著名的将军。吴起为春秋第一名将，一生经历70多场战役，未尝败绩；霍去病十八岁为剽姚校尉率领八百骑兵深入大漠，两次功冠全军，封冠军侯。十九岁时升任骠骑将军，指挥两次河西之战，歼灭和招降河西匈奴近十万人，俘匈奴祭天金人，直取祁连山。
商业本来就是很复杂的多内容互相影响的事物，试图用物理学机械思维总结线性规律的尝试最后都不得求证。其实我的研究结论是，好的领导风格是要根据情况的变化，对症下药。
最后附上管理学界定义的管理者6种风格，分享给大家。
