上午
1.需求管理和需求流程
价值点：
·需求体系化
建立特性和用户故事树关系，在此基础上可以用wiki实现多种纬度特性分类视图，比如按领域分类、价值分类和技术分类，解决各纬度需求追踪问题，方便不同角色需求管理。
·需求价值优先级
制定《需求价值打分表》和《需求研发成本打分表》，帮助项目快速确定需求PB优先级。
·特性守护者
2.交付价值流及DoD
价值点：
·用户需求-特性-用户故事-EC-代码，建立用户需求到代码的追踪的可视化
·代码守护者
下午
3.Scrum团队协作
价值点：
·后面逐步减少会议，保护团队不被干扰
·灌输好的程序员标准，改变dev只编码不做测试的观念
4.CI
价值点：
·做好测试分层(UT\FT\ST)
·增量编译，快速冒烟，缩短构建时间
·建立度量，持续改进
·建立个人构建，逐渐构建
过去用户期望实现所有需求，团队习惯完成所有任务，需求价值优先级意识淡泊，没有聚焦价值导致很多浪费和风险。因此敏捷之初，项目急需改进需求价值优先级排序。另一个是CI，需要持续改进做好自动化，从手工测试转到自动化测试，找到一个平衡点，提升交付质量和效率。
