党的二十大要求，抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养的重要途径。目前“墩苗”成为各地各部门培养历练年轻干部的一种重要方式，对于年轻干部锤炼党性、增长本领、涵养作风大有裨益。习近平总书记曾用“墩墩苗”作比喻，对年轻干部提出殷殷期许，他指出：“早熟的果子长不大，拔苗助长易夭折，干部多‘墩墩苗’没有什么坏处，把基础搞扎实了，后面的路才能走得更稳更远。”但在工作实践中，一些单位“墩苗”机制不健全，缺少长远规划，重选人轻育人，对“墩苗干部”没有做到全过程管理、存在“一蹲了之”，缺乏关心关爱。
组织部门要科学合理用人，坚持人岗相适。组织部门应充分考虑选派干部的工作经历、工作实绩、领导评价、个人意愿等综合因素，力争为干部找到最适合“墩苗岗”，做到发挥特长、人尽其才。对年轻干部的锻炼培养应遵循客观规律，不能急于求成，适当设立学习适应期，打牢干部成长地基。建立健全年轻干部培养使用的进退机制，定期考察，优胜劣汰，为“不愿墩苗、墩不了苗”的干部松绑，把宝贵的岗位腾出来给那些能力强、有意愿、觉悟高的年轻干部。
接收单位要加强管理监督，促进实干担当。年轻干部在“墩苗期”更要从严管理监督，经常关注分析干部思想状态，教育引导年轻干部扣正扣紧扣实干事创业的“第一粒扣子”。鼓励年轻干部在应对复杂局面中练就过硬本领，让他们在信访维稳、乡村振兴等直面矛盾的第一线，多当几回“热锅蚂蚁”、多接几次“烫手山芋”，在攻坚克难中成长为可堪大用的栋梁之才。
派遣单位要切实关心爱护，发挥后盾作用。派遣单位党组织应加强与“墩苗干部”的沟通及指导，经常与干部谈心谈话，倾听干部心声、了解干部工作进展情况，对派出干部的工作、生活多给予关心和帮助，对派出干部在锻炼单位中遇到的问题，尤其是生活问题多给予协调处理，让干部能够经常感受到单位的关爱，更放心舒心的在基层大展拳脚。
