首先强调，萃取知识的目的，不是为了信息归档，而是给以后的人，一份做事情的攻略。
形成这个攻略，其实就是6张清单：
一，目标清单：为啥要干？
二，资源清单：难在何处？约束条件有哪些？
三，重要节点清单：时间上，要经过哪些关卡？怎么应对的？
四，重要分工清单：空间上，需要哪些模块的协作？怎么实施的？
五，避坑清单：遇到了什么样的坑？避免的方法有哪些？这些方法的效用如何？
六，其他平行可能性清单：如果重新做一遍，哪些选择也是可行的，或者是更好的？
按照这份清单，对工作的主事人进行采访，就可以得到初步的知识萃取成果。
检验一下成果是否合格的方法，就是看它能否还原需要解决的问题。如果解决不了，说明萃取的知识，是不合格的。
