把年终考核作为总结经验、发现问题、激励进步的有效工具，探索建立全方位精准识别、立体化多维考量的干部考核评价体系，发挥干部考核“指挥棒”作用，激励全县党员干部争当改革派、实干家。
强化组织领导，全方位统筹推进。高站位谋划部署。以2024年度考核工作培训会为契机，安排部署年度考核工作，对考核组细化“任务书”，制定“时间表”，提前安排谋划相关工作，对本年度考核做到“心中有数、手中有招”。高标准统筹推进。制定印发《县委管理领导班子和领导干部2024年度考核工作手册》，优化完善绩效考核奖惩标准，成立考核组对机关单位采取日常运行监控与年末绩效评分相结合的方式进行考核。机关党建考核采取日常监控、述职评议、综合评定相结合的方式进行，充分发挥党建工作成效考核“指挥棒”“风向标”和“助推器”作用。高质量落实到位。建立评价、考核、问责等制度化链条式运行体系。各考核组按照考核细则，组织实地督查考核，多维度全覆盖开展民主测评，不打人情分、不打形式分，对绩效考核分数滞后的单位，由县委组织部约谈相关单位主要领导。
丰富考核方式，全方位精准考核。实地核验工作目标。对照年初工作目标，实地核验评估目标达成情况，着力把考核工作的重点放在日常监测和动态评估上，持续倒逼各部门不争“评时”只争“平时”的工作实绩。提升国通语重视度。将国家通用语言通过情况，纳入年底考核内容。与单位和个人评优评先相挂钩，国通语通过率未达到相应标准的的单位不得评为优秀，个人国通语未通过考试的取消评优资格。聚焦差异落实考核。分类分模块对乡镇突出发展的重点工作进行考核，对文旅、经济等重点工作分类进行考核。在“同台比拼”原则上坚持差异化，锁定工作重点，较大程度激发工作积极性。
注重考用结合，用好考核“指挥棒”。优者奖劣者汰。对于考核排名靠前的领导干部，及时进行奖励，对考核在末位的领导干部，纳入下一批次干部调整方案，对不能胜任岗位的干部进行调整。及时纠正问题。在考核过程中发现的苗头性倾向性问题及时咬耳扯袖、提醒帮助、限期整改，让存在混日子心态的干部被及时发现、及时纠正，防止问题扩大化，切实发挥考核“把脉问诊”的作用。总结有益经验。找准各单位存在的问题和差距，归纳总结有益经验，以此次考核为契机，进一步激励领导干部担当作为，提高干事创业劲头，为新的一年顺利开展各项工作谋新篇、布新局，以创新思维和前瞻眼光引领发展新航向。
