犯错了，不要纵容。
不管是自己犯的错，还是别人犯的错。
不管是孩子犯的错，还是大人犯的错。
不是是你爱的人犯的错，还是你不爱的人犯的错。
当你是领导时，你更要注意这点：当团队犯了错，做得不合适的，你一定要及时的指出来，让他意识到这么做不合适。
至于改错，是需要时间的，要给与一定的改错机会和时间，让子弹飞一会儿。
如果他有错，你不给他指出来，他有可能就会认为那么做是合适的。他下次很可能还会那么做，而且越来越放松，甚至发展到放纵的地步。
最后，要么是你不得不处置他，要么是他给你闯出大祸，连你一起也被处置，大家一起完蛋。
他犯错，你指出来，也不跟进他改善，等于你培养了他的错，允许他继续闯祸。这是不对的，是领导者的错。你用爱的心，助推了他的错，甚至酿成祸端。
爱之深，则为之计深远。看到团队犯错，要及时提醒，及时预警，拉回主线，这才是对团队真正的爱护。
作为领导，要保持用高标准、高目标的成果物要求，同时配合适当、管用的指导，来训练团队，练就团队一身真功夫，获得生存本领、选择主权。
团队可能短期内无法理解，但他们总有理解的一天，到时候，他们会觉得认识我、与我共事，总体来看是件好事，人是不坏的。
反正，做到这些，我会更安心，至少我没有在害他。
仁者无忧。
