如果35岁之前，不做点什么，真会被社会淘汰的。
程序员一个神圣的职业，有了他们，商场的诡谲多变虽更胜几分，但一定程度上也能影响到生产力的改变。
程序员也是一个烂大街的职业，技术宅，黑客大佬是对他们的赞美，但也有情商低，沉默寡言的标签贴在他们身上。
经过时间以及时代的洗礼，有些人往前迈了一步，有些人还停在原地，止步不前。
想想由一个10年的码农突然摇身一变，成了个ppt汇报者，大部分人都不会很快习惯，所以还是要有个过程。
之前有幸拜读了周明耀大佬的《技术领导力: 程序员如何才能带团队》一书，感触颇深，下面就对书中的一部分内容总结一下。
在我看来，这本书主要讲的是，要想成为一名优秀的技术管理者应该怎么做的问题。
首先，顾名思义，技术上必须能以一当十，甚至以一当百。深入理解各种流行语言，各种流行框架已远远不够，还需要有很强的系统架构能力，拥有复杂系统的设计经验，积极跟随开源社区，了解业界技术发展，沟通能力强、情商高，并且业务技术两手抓，两手都要硬，在技术人员中，是资深的业务派，在业务人员中，是资深的技术派。
上述能力，可以说是硬核驱动，下面的软实力才是管理的重头戏。管理，管理，肯定避免不了和人打交道，如何让技术宅常常翻你的牌，这是个问题。
书中就此问题阐述了18个方面，在我看来，在这些软驱里面最重要的有三个:
第一、成熟
霍夫曼·斯塔尔曾经说，“走向成熟就是独立得更彻底而又联系得更紧密。”成熟的管理者，重承诺，不喜欢口若悬河，夸夸奇谈地忽悠别人，不抱怨，积极主动，上下级都信得过他们，给团队带来安全感。
第二、宽容
朱熹有句话就说的很好，“治国之道，在乎猛宽得中”。一个人做事，不可能会让所有人满意，相反，要想好好做事，就不可避免得罪一些人，管理者应该适当包容下属的缺点，鼓励为主，一同将工作做好。
第三、公平
“举事以为人者，众助之；举事以自为者，众去之”。大到升职加薪，小到问题处理，技术管理者也应和公司相关人员通过制定严谨的规章制度，并征得所有员工的同意，采用考核，事情责任制等方式推动团队健康发展。
回到开头，35岁的门槛，对于目前还是程序员的我现在可能还是一座大山，但我坚信，愚公移山，水滴石穿。
