这个世界上，最不缺的就是参考答案。当你遇到各式各样的挑战但又不知道该怎么做时，坐下来翻翻跟这个领域相关的书籍，在搜索栏里搜一搜你感兴趣的关键词，书中的某句话，就能点醒迷茫困惑的你。
如果你看过的书足够多，你就会发现很多书的撰写主线都是按照「知识模块」划分的，而并不是按照「场景发生的时间线」来划分的。
比如你看了一本经营管理的书，在讲市场与客户这个模块时，这里的方法有大公司能用的，有中小公司能用的。这些书提供的思路方法都特别好，但如果你想做在市场上独立赚钱的超级个体，你更需要的是第一步怎么做，第二步怎么做，只要听话照做，就能拿到结果。
所以，这时最好的做法并不是拿来就用，而是要把书中的经营方法罗列成「生意不变现的检查清单」，把自己的情况带入其中，把不知道自己不知道的未知领域标注出来，从中挑出自己当下能做的，根据书中的提示转换成更适配自己当前现状的方法论，逐步做出成果。
当然，类似翻译转换工作只做一本书是远远不够的，比如战略、管理、品牌、产品等等这些大词，需要不同的角度交织衡量，才不容易遗漏。
当你把这些信息搜集的工作做到位了，根据不同的角度也对自己目前干的这摊事儿进行了诊断，剩下的你就可以根据这些诊断的线索信息提示，重新按照「场景发生的时间线」来梳理出「达成变现目标的路径和方法」，这样你就把书中的语言，翻译成了更适配你当前现状的语言。
所以，知识的搬运工不重要，最重要的是变成「知识的翻译工」，把知识翻译成更适配你当前现状的方法论，按照方法论的提示制定策略并行动，把从市场上收到的反馈撰写成案例故事，然后，你就可以把你的这段经历分享给拥有相同困扰的人，靠咨询辅导独立赚钱了。
这时，你区别于其他产品的核心竞争力，就在于你提供的解决方案更贴近这一小撮人的真实场景，通过市场细分摆脱了过分竞争的内卷，而且这些方法你都做过，所以拥有极强的发言权，把这些案例生动形象地讲出来，形成一个个的品牌故事，打造自己的品牌形象，一举数得。
据我观察，看书的人本来就不多，从不同维度总结出自检清单的人更少，根据细分场景重新梳理出路径和方法的人极少，通过实践把这些案例故事做成品牌故事分享出去的人是凤毛麟角。
换句话说，只要你肯花时间在你的细分领域把整个流程跑一遍，你就是这个细分领域的No.1。
