让员工摆脱“工具属性”
瑞波友李 5月1日
在“以人为本”的口号挂满董事长的办公室墙壁的时候，在21世纪的竞争取决于人才的大背景下，“员工”似乎受到了空前的重视。随着90年代的走进历史的画卷，“人事部”也悄然地改成了“HR—人力资源部”，听起来高大上，我也几乎断定除了部门名称的变化，员工的内心感受没有本质的区别！
为什么呢？
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不是人事部的劳资员、人事员、档案室转成人力资源部的薪酬专员、员工关系专员、社会保险专员、教育训练专员了么？
在员工心目中，自己是企业——老板的工具，我称之为员工的“工具属性”。员工工具属性：把员工当作执行工具，工具的生产效率接近，没有心理因素的影响，缺乏主观能动性。
公司员工——团队成员有一个统称“人力资源”。资源是指一国或一定地区内拥有的物力、财力、人力等各种物质要素的总称。这是把每一个独特的团队成员物化的表达。
员工把裁员戏称为“卸磨杀驴”，把发奖金称为“添草料”。不少培训机构更是强化员工的工具属性，美其名曰“让自己更有用！”
员工在这样的环境中也接受“刍狗”之类的被物化的现状。
这不是真实的世界，你、我、他每一个都是值得尊重的个体，有着与生俱来的价值、天赋、激情和力量。
1978年前，小岗作为“吃粮靠返销、用钱靠救济、生产靠贷款”的“三靠村”而闻名，大多数村民都曾出门讨过饭。
1978年冬，小岗村实行包产到户，并于第二年秋实现温饱。
2007年，人均纯收入达到6000元，随着村民的生活水平不断提高，绝大多数家庭都购置了彩电、冰箱、洗衣机等基本家用电器和小型农用机械，许多农户看上了数字电视，有4户村民购置了高档轿车，102户翻盖了新房，28户村民搬进了住宅新区。
正是把农民当作有愿望、有思想、有激情、有创造力、有冒险精神的人，才彻底改变了“十年倒有九年荒”乞讨卖唱的面貌！
显然大多数的组织中的大多数人拥有超过工作所要求的创造力、聪明、才智、理解力、天赋，但他们仍旧被视为执行工具。将人视为物的机会成本非常高昂，员工未被充分发挥的能量与潜力是不可估量的，保守地估算有50%。
当我们把团队成员物化时，丧失了对他人的敬畏感，这可能是组织最大的悲剧。也许我们把某个成员物化成工具的时候，其贡献是有限的，但往往他脱离的工具属性，比如“含恨离职”者的报复、生产线泄愤式缺陷等杀伤力，足以令人震惊！
让员工摆脱“工具属性”，老板、管理层、员工之间的关系，不是什么“给你一个平台”，“平台多的是”；而是成就“我需要你成就我，你需要我成就你”新型的依赖协同关系！
