李开复时间管理五步走，提高不了工作效率算我输
我们平时发现，不管是在职场中也好，生活中也好。学习中也好。都会遇到下面所说的这种情况：
同样是一起读书的学生，为什么一定会有成绩好和成绩差的
同样是一个单位或者企业的工作人员，一定有业绩高低与业绩低的。
排除家庭背景，财力收入等环境因素情况。
在个人时间的利用效率上，其实两者差距是很大的。
在这里，向朋友们介绍李开复老师的时间管理法，希望对大家有所帮助。
第一个方法是：定计划
每天早上确定今天要做的紧急事和重要事，然后每天晚上睡前回顾一下，有没有做好平衡。
“重要事和紧急事的分类法”来自于管理大师史蒂芬·柯维。柯维在《高效能人士的七个习惯》中，把事情分为：
重要不紧急；（有计划的做）
重要紧急；（立即去做）
不重要不紧急（尽量别做）
不重要紧急 四个类别。（委托他人去做）
李开复老师说，每个人都有许多的紧急事和重要事，想把每件事都做到最好不切实际。因此，可以把“必须做的事”和“尽量做的事”分开。把必须做的事做到最好，尽量做的事尽力而为即可。要保护自己的时间，尤其需要有足够的时间做那些“重要事”。
第二个方法是：列清单。
列出待办事项清单和完成事项清单
。待办事项清单用来时刻提醒你要做的事情，完成事项清单用来检查你的时间安排是否合理
在列待办事项清单时，可以把每天要做的事情列出来，并且排号12345
然后相继执行。
如果执行力爆表，还可以每周或每月总结这段时间做了什么，反思自己的时间分配是否合理。
第三个方法是：注重提升效率。
提升效率，
一是要注意通过锻炼身体等方式来保持体力。
二是要确保自己的专注工作时间不被打断。
比如可以设定一段时间，在这段时间内专心做一件事情。只做这一件事情，其他的都不要管。
特殊情况，在这个过程中，如果大脑中冒出其他事情或一些点子，可以先写到纸上，然后继续做自己手上的事情，等事情做完之后，再来处理这些记下来的事。
李开复举了一个例子，在工作过程中被同事打断时，如果自己手上的工作任务重要紧急，可以委婉告诉对方，等自己工作完成后再去找他；如果对方的工作也确实非常紧急而且无法拒绝，那么可以请对方给自己几分钟时间，把自己正在做的工作和思路做一个简单的记录，再去配合同事完成工作，等到完成后，就可以回来，根据自己之前的记录，继续工作。
第四个方法是，找到自己的黄金时间
每个人一天当中，也有一些时间，属于工作起来效率天然就会高的高效率时间，有人是早晨百灵鸟类型，有人是下午或夜里夜猫子类型，把这些时间用在最关键的思考、学习和工作上，可以达到事半功倍的效果。
第五个方法是，设立最后期限
如果一个任务没有期限，人们往往会无限期拖延，因此，最好给自己设定一个合理的、略微紧迫可以刺激自己努力的时间期限。
李开复说：“完成一项艰难任务的正确打开方式是：从时间期限往前推-分解目标到每一天-每周一小节确保跟上时间进度-最终完成任务。从现在开始做第一步。”
照着这五个方法，日积月累，你会发现你的做事效率会越来越高，时间管理做得越来越好。
这世界上差距是很大的。
有人贫穷有人富有。
但我们每天的时间是一样的，都是24个小时。
如何利用好你的每一个小时，缩短差距。其实也特别简单。
那就是先做。做了再说。
先上车最重要。赶快列出你第一份表格吧！你也可以成为老司机。
滴 滴 滴
