把目标分解成任务,把任务分解成工作,把工作再分配到每个人的日常活动中,每个活动又是直接指向结果且可衡量的,做到上述方为“翻译”。
结合实践,如果员工不能理解领导的语言,那一定不是员工的原因,而是领导忽略了员工对于知识本身的接受度。
而如果领导懂得翻译之道,那么,员工也就可以看得懂“译文”,并通过“译文”指导自己的实践行动。
把目标分解成任务,把任务分解成工作,把工作再分配到每个人的日常活动中,每个活动又是直接指向结果且可衡量的,做到上述方为“翻译”。
结合实践,如果员工不能理解领导的语言,那一定不是员工的原因,而是领导忽略了员工对于知识本身的接受度。
而如果领导懂得翻译之道,那么,员工也就可以看得懂“译文”,并通过“译文”指导自己的实践行动。