得到之《每天听本书》系列 - 收获
任天堂的成功源于起独特的经营哲学，虽然它比起SONY或者微软，不是拥有最酷炫的科技，最豪的资本，最猛烈的营销，但起能异军突起，领先于竞争对手。他的成功就在于它坚持从用户而非产品本身的角度去理解创意，并拥有发现精彩创意的独特方法。
1. 其对创意的理解
* 用户思维 - 抓住用户的痛点，扩大玩家的队伍
* 真实案例 - Wii的体感游戏，老少咸宜，突破了原有的游戏客户群；基于光线枪的射击游戏，有限空间却能尝遍无限活动项目的虚拟体验
2. 如何发现精彩创意的呢？
* 生活中的乐趣的移植 - 女性视角的动物森林；结合健康理念的游戏化的运动，Wii Fit
* 背后的视线 - 从普通人角度出发，来不断完善游戏产品，如让从来不玩游戏的人来检验游戏设计的有趣度或者上手的舒适度，跳出专业的局限性。
即始终回到做事情的原点，去站在用户的立场上思考问题，而并非用高科技新技术去堆砌到产品上。高质量的产品是基于用户想要的东西，否则只是浪费。就拿我自己来说，一度沉迷于做漂亮的PPT，喜欢抠那些图标或者颜色或者表现形式等，纵然质量很高，看上去非常专业，但不是老板真正想要的东西，有何用？只是白白浪费时间精力，白做功。只要能够简介明了呈现出真正用户（老板）渴望的或对其有用好用的内容就行了。内核才是关键，外面的衣裳等也只是锦上添花。
牢记，把精力时间花在能产出价值的东西上，始终要有用户思维。做事不仅仅图自己开心，而是对你的交付者有意义，所谓的shipping greatness.
