【书籍/课程】《
可复制的领导力》
【题目】不要怕啰嗦
【字数】479
人人都可以有领导力，人人都能学会，领导力是可以标准化的。
书中给出的第1个好用的方法是布置工作说5遍，这让我想起我的第1份工作，我的第1份工作是一个集团的秘书，那位老董事长（60多岁了），我还蛮崇拜的，觉得他很有领导的风范。
老人家常常临出办公室的门回头说一句话，这句话自然是很重要的，因为是留给我的工作，但是因为他声音比较小，然后又隔着一定距离，声音随风飘散，留下一脸茫然的我。有时候我真的猜不出来，只有硬着头皮又给他打电话。我总是自责，觉得他是一位好领导，但是我不是一位好秘书。
然而今天樊登老师给出的布置工作说5遍，我觉得每位大领导都应该学一学，免得他们的秘书，像我当年一样蒙圈。
最简单和实用的一个工具是布置工作说5遍。第1遍告诉员工需要做什么，第2遍让员工重复，第3遍让员工分析这个事的目的，第4遍让员工分析突发情况怎么办，第5遍问员工有什么更好的想法和建议。
如果我们的领导不说5遍，那接收工作的我们可以采用5遍接收法，进行向上管理。
在生活中跟孩子互动也是可以用的，用5遍工作法给孩子布置工作吧。
【书籍/课程】《可复制的领导力》
【题目】做好自己的CEO
【字数】470
很多人觉得领导力，是领导才需要的，我们忘了每个人都是自己人生的CEO。
作为CEO，我们需要有目标有愿景，用自己的目标去激励自己，用目标管理好自己的行为。
扩大自己的公开象限，这是作为CEO在自己的目标领域里必须做的事情。比如作为一位宝妈，在孩子面前需要不断的扩大自己的公开象限，让孩子明白你想做什么，你需要他做什么，成为孩子的榜样。
学会倾听，建立情感账户。作为自己的CEO，学会倾听你可以倾听的人更多，你跟更多的人建立情感账户也就更有利于你今后的人生。我们需要倾听自己的伴侣，倾听自己的孩子，倾听父母，倾听朋友。
及时反馈，学会好的反馈方式，助力自己目标的实现。二级反馈，不管用在什么关系里，它都是很好用的，尤其用于亲子关系更是效果显著，每个人都喜欢真诚的表扬。
有效利用时间，人生的时间是有限的，所以每个CEO在自己的任期上，需要管理好自己的时间与目标的关系。我比较喜欢墓志铭倒推法，人生的终极目标，十年目标，近期目标，再分解到每一天的关键要务上。
用好领导力，经营好自己这家公司。
【书籍/课程】《大师兄：巧用沟通视窗，提升领导力》
【题目】闻过则问
【字数】
你知我知为公开象限，你知我不知为盲点象限，我知你不知为隐私象限，你不知我也不知为潜能象限，每一段关系里都存在这4个象限。
每个人的成长之路，最好的就是不断扩大自己的公开象限，缩小其他几个象限。
然而最有可能阻碍自己成长的象限为盲点象限。如果我不知道我有这个优点，我就没有办法很好的应用它，如果我不知道我有这个缺点，我就没有办法去改正它。
那么怎样找到自己的盲点象限呢？因为盲点象限是在别人那里，所以我们只有多听取别人的意见，不管好的坏的，都予以认真对待。而人的天性是喜欢表扬和赞扬，不喜欢批评或指责。收到表扬时，我们要想一想是不是真的是这样，我们是不是还有机会把它做得更好。收到批评时，我们更需要冷静下来，也问一问自己是不是真的是这样？
我们可能无法做到闻过则喜，闻过则拜，但是我们要争取做到闻过则问，先问问自己，如果自己这里没有确定的答案，可以再找机会问问其他有可能知道这个事情的人。
愿我们都可以不断缩小自己的盲点象限，提升领导力。
