每家公司都有8%的员工是“职场囚徒”。
这些职场囚徒的产生不是没有原因的，对待他们的方式不能是简单的淘汰，而应该试着去激活。
如何避免他们拖垮你？值得我们职场人深度思考，我们先从如何识别开始。
▌职场囚徒
“职场囚徒”，简单地说，指的就是公司里那些表面上能胜任工作，但既不努力、又对公司没有正面评价的员工。
先来看，职场囚徒会给公司带来什么影响呢？传统的组织行为理论，只能识别出绩效特别好和特别差的员工，因此可以激励高绩效的员工和淘汰末位的员工。
但职场囚徒很难识别，他们的绩效往往不太高，但也不算差，他们对公司没有心怀不满，但也不会积极地去宣传自己的公司。如果公司里全是这种人的话，不仅会妨碍公司吸引新一批的人才，还会削弱公司的盈利能力，拖累公司积极的企业文化，把不良情绪蔓延到公司的其他部门。
▌如何识别职场囚徒
那么，该怎么识别呢？利用“员工敬业度模型”来解决。
员工敬业度模型包括三个维度：宣传，留任和努力。
宣传是指员工愿意向其他人，尤其是客户高度赞扬公司。留任，是指员工有强烈的愿望想成为公司的一员。努力呢，是评估员工是不是愿意为了让公司成功而工作。
对职场囚徒们来说，在这三个维度中，他们“努力”这个维度的得分最低，几乎不愿意为企业付出更多的努力。但是他们对企业还算比较有感情，在一些场合下，也乐意宣传自己的企业。令人惊讶的是在“留任”维度上，职场囚徒们表现出了强烈的留任愿望，他们特别不愿意离开所在的企业。因此任职时间长的员工更容易成为职场囚徒。
我不会也成为职场囚徒还不自知了？
不禁想到这些职场囚徒是怎么来的呢？
不急，明天我们详细分解。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨。
