一要：要虚心

记得我刚入职时，负责分析工资数据。有一天提交给领导的报告，1%写成0.1%。

领导看了非常的生气，严肃批评了我。

回到座位上我投入的重新整理数据，然后再次提交报告时，我虚心的对领导说：

“领导好，数据整理确实不认真，我是做工资的，小数点的差异随时酿成重大损失，谢谢您及时的批评和指导，以后我一定会检查多几遍再交给您，杜绝错误。如果再犯错，愿意接受领导处分。

当领导愿意指出你的不对时，说明是好事，愿意指导的领导是好领导。

冲着这一点，我们都要虚心的接受。尤其是正确指出问题时，更要如此。

二要：要交心

领导也有看问题片面的时候，所以对你的批评有所偏颇。

比如有一次我去韩国录制培训课程，原计划10小时的录制超时5小时，按小时收费的录制无疑超出费用。

领导发火了，对我又是一阵批评。我内向挺委屈的，录制15小时课程疲惫不说，还挨批。

但是我平复了一下内向的波动，交心的对领导说：

“领导，确实增加了费用，给您添麻烦了。但是我们都精益求精，不希望效果不好给您丢脸，领导您多多理解。其实今天虽然辛苦，但是效果不错哦，领导您要不要看看样片？”

当有冲突时，切忌和领导对着干。先肯定领导的说法，然后再解释真相，最后再转移话题，反而弄拙成巧。

领导也有要求过分的时候，我们要先肯定领导的话语，然后再提供客观数据给领导证明自己。

我记得入职不久，领导直接在群上指责我负责的某个门店没有按照规定陈列。但实际我陈列了！

当时年轻不懂事的我，直接拍照把按照规定的陈列，在群里面共享，直接让领导无话可说！

后来我一位职场老司机告诉我，你这样做让领导没面子了。

正确的做法是，私底下单独发照片给领导证明自己有按照规定执行，请领导不要误会。领导反而觉得你懂事尊重权威。

上面是正面的例子，还有两意千万不能碰！

切忌对领导表现出有意见的一面，尤其直接的冲突，这个污点很难消掉。

切忌企图对领导说教式的解释，领导永远是对的，说教只会让事情雪上加霜！

有尊严的接受领导批评要三心：要虚心、要交心、要小心。不要两意：不要意见、不要意图。

但是，对于糊涂的领导，以上可能不管用哦，你说呢？欢迎评价交流。

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