ID ：内审师修行与实战
内审经验——审计报告该说些什么事？以审计发现的性质来分类！
如果有人问：审计报告里应该写些什么？
视角不同，答案不同！
有人会回答：问题和建议。
也有人细化一下来回答：情况说明、审计发现或问题、原因、不良影响和审计建议。
也可以回答：管理问题、舞弊事项、经济责任等等。
小编试着用从“审计发现”自身的业务性质来回答这一问题！
仅是一家之言，未必适合所有人，权当参照！
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1.确认
与“鉴证”业务相近，主要指鉴别和证明某人或某项业务做的好不好，对不对的审计事项。
这里所说的“确认”，单是指那些没有发现不合规、不合理之处的业务。
比如：你审计了会计报表编制情况，或欠款催收业务，人家完全合规合理！
很多时候，审计报告里不说这些事项，往往只提一些有问题的。
但是，这并不代表你的审计报告就完整了，很多时候，领导更关注某些关键业务的执行情况！
对于关键业务的开展情况，就需要审计人员提出“确认”内容。
以欠款管理为例：现有欠款有多少，催收进度，未催收原因，催收程序是否完全按制度执行（完全执行了也要写进去）等等。
简单说，就是给报告使用人说：我审计了哪些东西，业务的开展很顺利，未发现异常等等！
一定要注意：审计人员只是确认，是合理保证，而不是完全保证。
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2.评估
说是评估，其实也是借鉴“确认与评估”的基本业务来说的。
这里的评估，单指以“审计视角”或“专业角度”来对业务进行“测算”和“分析”。
仍以欠款催收为例。
财务人员可能已经对欠款情况进行了账龄分析，我们就不需要再做账龄分析了，但是，你审计时发现：账龄分析并不足以说明欠款问题。
还有更好的评估分析方法，或更具价值的视角来进行评估，更有利于业务开展。
比如：欠款原因分析。
并没有其他人进行过原因分析。
但欠款原因对正在执行的催收方式、摧收手段的有效性，影响极大。
这些原因包括：产品质量或服务出了问题，或欠款人经济困难需要缓一缓，或销售的东西正等待维修，或发票开不出来等等。
鉴于此，我们可以从欠款原因的视角重新对欠款进行评估和分析，你的分析有利于看出哪些欠款可以快速回收，哪些问题急待解决，哪些欠款可以缓一缓等等。
对领导的决策有用，对业务开展有利。
这就是审计的价值所在！
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3.问题
虽然在审计报告里，一般会将所有不合规、违规违纪、管理漏洞、业务风险等等，都当成审计问题来表述。
但是，在这里所说的“问题”，单指那些需要整改的一系列审计发现。
比如：未按照合同执行，未按规定开展工业务，管理行为不当，或缺少某些管理动作等等。
一些合规性问题、管理漏洞和管理不当，都可以作为“问题”类业务。
是问题，就需要整改！
4.风险
风险就是不确定性，发现了某类业务之中存在的某些不确认性，或者无法控制预期目标的操作，或内在或外来的威胁较大等等。
这些，需要引起管理层和执行部门的注意或重视。
比如：天气预报，未来三天有特大暴雨.
而业务部门还在执行怕水产品的露天晾晒计划，因该地区极少有暴雨天气，之前的常规预防措施很简陃，并不足以应对这场暴雨。
没有其他人关注该问题，这就需要我们提出来。
再比如：欠款催收，单位催收人正要执行一系列极端的催收手段，未向政府相关部门协商或备案，这种操作很有可能要承担法律责任，且可能性非常大！
这就需要审计人员，提出风险所在。
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综言
本文对审计内容所做的分类，是依据小编个人经验得来，缺少严格的定义规范，所以仅供大家参照。
（1）确认类审计事项。就是告诉报告使用人业务进展没有问题。该类审计发现，不需要提出审计建议，也不需要整改！
（2）评估类审计事项。分析某些问题或业务的进展程度，或不同视角下的分析测评，审计人员可以提出专业视角的建议，一般不需要整改。
（3）问题类审计事项。发现了问题，肯定就需要整改，当然要提出审计建议，哪怕提出的建议仅仅是让执行部门出具方案和对策。
（4）风险类审计事项。发现风险，可以提出一些风险识别、评估和应对措施建议，如果缺少明确又紧急的“整改项”，可不提出整改类建议或让对方出具整改措施。
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