对于一个团队什么最重要？自然是共同的目标和愿景了。那对于团队的管理者，什么最关键？自然是要懂得人才的关键作用，并且能够建立起相应的制度，在提升人员素质方面有独特之道，能够在解决棘手问题时平衡左右，做到公平，公正，合理。
做到以上并不难，湘军的创始人和统帅曾国藩为我们做出了示范和表率。
首先，把人才培养和团队建设放在首位
曾国藩认为“凡是修业之大人，必有景从之徒党”，想要成就一份事业，没有助手是不可能实现的。在实践中，他始终坚持“成大事者，以多找助手为第一要义”，并制定了结合实际的“万人同心，生死不弃”团队目标，有了团队信仰和制度基础，才有了湘军的不断完善和壮大，并在艰苦卓绝的环境下取得了一次又一次的胜利。
其次，重视人才，让团队所向披靡
曾国藩创立的湘军，武职人员众多，文职官员较少。他在使用人才方面能够层次分明，合理调配，他的用人意识非常的英明，坚持笔杆子领导枪杆子。智囊团中有学历的官员占到了98%以上。
他思维敏锐，决策果敢。他认为带兵打仗，拼的是智力，拼的是谋胜，不能逞匹夫之勇。
他眼中的人才应当是忠诚，有血性，并有一定的文化基础。对于知识分子，更高看一眼。
第三，打造出高薪养廉的样版
既叫马儿跑得快，也要让马儿吃得饱。冲锋陷阵是需要付出生命的代价的，应当在物质方面有所体现。曾国藩深知人性，也从实际出发，制定薪酬标准。
将军中的一个小营长的年薪等同于县太爷的薪资水平。军以上干部就更不在话下了，有了丰厚的物质奖励做基础。将士就能够心无旁骛，专注于带兵打仗，冲锋陷阵。
第四，注重培训教育
他的培训分两类，一类是思想教育，一类是技能训练。重视德育，重视动手能力。
以人为本，须先统一思想，达成共识，并把各项技能的训练落实到位。他开展的培训和教育，是针对不同的层级设置的不同课程。曾国藩亲力亲为，给官兵编写训练的歌谣，通俗易懂，简单好记，便于士兵传唱。从培养目标到基本技能体能训练，构建了将军完整的教育体系，为湘军构建了牢不可破的防线。
第五，民主的工作作风
在用人方面，作为湘军统帅的他，能够积极听取各方面的意见和建议，从不独断专行。在他与同僚和幕僚的通信里，很多都是有关人才岗位配置的探讨。他从来没有高高在上的架子，而是俯下身子虚心听取大家的建议，通过广泛的沟通，大家统一了思想，达成了共识，再为挑选更合格的优秀人才开辟了畅通。
曾国藩与幕僚交心的沟通故事比比皆是。特别是打败太平天国之后，与心腹幕僚赵烈文的聊天，总结得失，探讨生死和义的关系。那时的他已然成功，可是依然低调谦虚，在总结反思，民主，谦虚已是他的行为风范。
曾国藩的这些做法，对于领导者带领团队又有何启发呢？
共同的信仰和目标，最为重要
带好团队，从来不是一个单一的问题。关键在领导者，追随者和目标三方面的统一。
信仰就是一面旗帜，信仰越宏大，追随者越众，领导者的影响力和感召力，都是建立在信仰之下的，领导者格局越高，眼界越宽，团队就越有凝聚力。因此领导者要善于造梦，善于讲故事，善于传播自己的思想。
曾国藩的湘军何以能打败力量悬殊的太平军，因为湘军代表保护儒家文化不被拔根的“圣战”，目标远比平定内乱境界和意义高出很多。
我们在带领团队制定目标时，可以学习效仿。
