我的如意算盘果然还是没打成。给大领导大专家的讲解没有成功的转嫁到大boss身上。大boss毫不犹豫的把我推到前台。我也是服气了。
不过自己的作品，自己讲起来也没什么负担。就是大专家个性十足，自顾自的前行，偶尔停下来，他讲的比我讲的多。也挺好，适合本来也不想多说话的我。
我的咳嗽果然在关键时刻知退知进。讲解的过程中一声也没咳嗽。
人都是被逼出来的。
然后我跟着一路参观，趁机学习，去了很多我们自己单位我都没去过的地方。也听到了大领导的指导，确实有些对他而言轻松拿捏的事情对我们却是天花板级的限制。
大腿还得多抱抱。
下午听报告，专家其实介绍了他做的几项工作，小创新为行业产业带来的大变化。当然，所谓的小创新也并不小，也得统筹很多地、国家或行业资源去协调。但科技感好像又不需要那么强，但能解决很多问题或者提升效率。所以叫做创新。
就是要在工作中善于突破已有的惯性的做法，还要有担当，敢担责，当然这背后也需要对科学原理、技术、系统工程的了如指掌，才能做出正确的决策，才敢担当。
听听这种人人都能听懂的报告，挺有趣的。
