（周二好！有效的管理者会坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。他们要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。）
作为“现代管理之父”，德鲁克的思想几乎涉及了管理学的方方面面，现在我们熟知的许多管理理 论的概念都是他首先提出来的。
德鲁克指出，有效的管理者具有不同的类型，缺少有效性的管理者也同样有不同类型。因此，有效的管理者与无效的管理者之间，在类型、性格及才智方面，是很难加以区别的。有效性是一种后天的习惯，既然是一种习惯，便可以学会，而且必须靠学习才能获得。
他认为一个优秀的管理者，必须具备以下五项主要习惯：
1．善于利用有限的时间：时间是最稀有的资源，一个有效的管理者最显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。这包括几个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。这是管理的有效性的基础。
2．注重贡献和工作绩效：重视贡献是有效性的关键。每一个组织都必须有三个主要方面的绩效：直接成果、价值的实现和未来的人才开发。一个组织如果仅能维持今天的成就，而忽视明天，那它必将丧失其适应能力，不能在变动的明天生存。
3．善于发挥人之所长：有效的管理者应注重用人之长处，而不介意其缺点。对人从来不问“他能跟我合得来吗”而问“他贡献了些什么”，也不问“他不能做什么”而问“他能做些什么”。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。
4．集中精力于少数主要领域：因为要做的事很多，时间毕竟有限，而且总有许多时间非本人所能控制。因此，有效的管理者，要善于设计有效的工作秩序，为自己设计优先秩序，并集中精力坚持这种秩序。
5．有效的决策：决策是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。一项有效的决策必然是在“议论纷纷”的基础上做成的，而不是在“众口一词”的基础上做成的。
（《管理在左 信仰在右》/彼得•德鲁克）
