领导者最重要的角色就是要启发、激励下属，而这也是身为领导者最大的挑战。为什么呢？因为你要激励他人，自己就要先受到激励。
紧密地与目标相连，它就会不断地激励你。它会让你振作起来。碰到障碍、困难、干扰，它会让你保持专注，不会因此偏离轨道。
激励领导力的六个基本要素：
1.真心诚意地关心；
2.让每个人都能参与其中；
3.不吝赞赏；
4.确保工作充满乐趣；
5.表现出真正的信任；
6.倾听同事的意见。
明确目标可以团结一个团队，在压力来临时，让大家都能专注在最重要的事情上。目标会提供能量和指引，激励团队向上提升，让大家记住自己的真正价值，不忘初衷。
伟大的企业必定拥有绝佳目标。领导者应该以目标驱动来建立组织的原因如下：
1.吸引最优秀的员工，并且让他们愿意留下来安心效力。
2.建立客户忠诚度，提高信赖。
3.增加股东投资报酬。
4.创造共享价值。
目标明确的企业可以强化品牌优势，吸引最优秀的人才，让他们在各自市场上保持优势。
任何规模的企业都必须明确定义自己存在的理由。明确自己的目标、团队的目标和公司的目标，正是目标领导的出发点。
