最近有机会尝试了下产品设计，虽然几乎是抄的开源产品，但也让我对产品设计以及产品开发有了新的认识。
首先说说对做开发的促进，以前只做过开发，经常吐槽别人的产品设计。因为开发要特别注意边界情况，所以就养成了一个挑刺的习惯，看着原型都是在想，这里如果没数据会怎么样，这里数据量过大会怎么样等等。每次开发中遇到特别难做的需求，或者是因为需求不合理导致开发进行不下去，血压都会自动升高，忍不住就要吐槽这个产品经理傻叉。
等自己做了产品经理，才发现要想把所有问题都考虑清楚是很难的。自以为原型已经表达的很清楚了，逻辑也很完备。需求评审的时候，一下子就被淹没在各种问题中了，测试的问题让我真正体会到了啥才是真正的边界，后端的问题让我真正意识到了技术的盲区。最关键的是在搜集需求的时候，缺乏跟干系人的有效沟通，导致现场出现了很多新需求，搞得我在会上手忙脚乱。
当然，正因为有了这样的经历，增加了我对产品的思考角度，在以后的开发中，我就可以从不同的角度，更早地发现问题，减少开发过程中的沟通成本。有了这样的换位思考，在开发中遇到难受的需求，心态也会变得更加平和，不仅不会抱怨，还会很自然地从产品角度去寻找解决的方案。
从产品设计的角度来说，让我对产品经理有了敬畏之心。一个好的产品经理不仅仅是会画原型那么简单，怎么搜集需求，哪些需求是合理的，哪些需求是需求方可能都没想到的......。等需求搜集上来了，还得考虑怎么实现。要是完全不懂技术，可以说是寸步难行，这就像搭积木一样，所有的需求实现都是一块块积木搭出来的。要完全被技术限制也会有问题，好多本来好的设计，可能担心技术没发实现，就不敢拿来用。
总之一个好的产品经理，一定要具有很强的综合素质。会沟通，获取需求需要沟通，传达设计更需要沟通；会技术，这样设计出来的产品会更加专业；能创造，一个好的产品一定是基于需求跟技术基础上的创造。
做好自己能做的事，并尊重别人的职业以及劳动成果，心态的转变或许是这次经历的最大收获。
