2023年7月28日（日更第32天）
很憋屈，当心理感到特别憋屈的时候我才会选择在日记里面吐槽一下吧。
我是个不那么善于管理团队的管理者（当我敲出第一个字的时候，其实写出的是：我是一个特别失败的管理者，后来转念一想，我为什么要用到“失败”这个词呢？失败是个定义，难道，我对自己就是这样的一种定义吗？NO,NO,NO，其实，我想表达的是，我目前在管理团队这事儿上确实很low，不那么厉害的，就像一个小白，一个没有管理经验的小白。）
我是一个有时候会过于追求完美人，因为对自我要求比较高，很多时候会连带着对身边的人要求也不自觉间高许多。
可是，反过来想，真的是我的要求高吗？还是，我目前并没有找个团队成员各自的特点而已，也就是说，我并没有花很多心思在人身上，而我就直接想要结果了。
很茫然，也很心累。
觉得自己其实很有必要非常有必要特别有必要梳理一下这种现状并努力去改变现状的必要了。因为，如果让事情继续循环下去，对我自己，以及对其他人员都没有一点好处。我们都是双亏，而我做事情从来想要的结果都是双赢。
事实的现状就是：团队执行力不强。
我对自己的分析是：我不善于管理团队。
在思考的真相里面有一个因果关系分析法，里面有一个提问式模板：
1、a是b的原因吗？
2、a是b的唯一原因吗？
3、b的原因还有哪些？
4、最重要的原因又是什么？
试问自己几个问题：
1、我不善于管理团队是团队执行力不高的原因吗？
2、我不善于管理团队是团队执行力的唯一原因吗？
3、团队执行力不高的原因还有哪些？
4、最重要的原因又是什么？
回答：
1、我不善于管理团队是团队执行力不高的原因，但，肯定不是唯一的原因。
2、导致团队执行力不高的原因还有：我对他们的关心关爱较少；我对他们的个体特点并没有深入研究过；我本身缺乏管理经验；团队成员缺乏上进心；团队成员大部分人文化水平并不高；团队成员虽然从另外一个单位已经融入和好几年，但心理上并不见得就融合进了整个机关大集体；而我对他们的心理建设也比较少；团队成员的认知度并没有那么高，而我有时候会站在自己的认知里面去思考事情，我没有换位思考；我对他们个别谈心谈话比较少，我也没有因材施教；他们其实都有各自的家庭特点和困难，而我知之甚少；我是一个管理岗位的新兵蛋子，根本就不知道应该怎么样当领导，而我下属也是第一次走上管理岗位，他其实也是不知道该怎么去管理人的。
3、从我对原因的分析里面，我发现自己对于自己这一块的原因是分析的比较多的，而对于他们的原因，虽然有，但是似乎并不是最重要的。人都是这么些同样的人，为什么在别人手里就可以管理好，而到了我这里就不那么顺利了。
4、最重要的原因里面，既有我的，也有他们的，如果中间需要搭起一座桥梁的话，应该就是：我和他们的沟通交流较少，主观原因还是在于我。这样的交流，是一个深入了解的过程，既是了解个体特点的过程，也对他们予以因材施教的过程，是指导他们如何去梳理解决问题的过程。
5、解决路径就是：心理建设。我需要常常去给他们做心理建设了。心理建设，可以是看见，是鼓励，是指导，是工作部署安排，是发现问题最终解决问题。其实，我们能够有缘分在一起工作就是一个共同解决问题的过程而已。并且，在共同解决问题的过程中，收获各自的成长。
团队管理的核心是什么？
是人。
不是管理人，而是看见人，从而引导人去管理自己。
从始至终，我们需要管理的从来不是别人，而是自己，不是吗？
