第一节：什么是成本
什么是成本？花费不等于成本，成本是一个财务名词，是企业经营过程中取得收入而引起的经济利益流出。
第一种分法：
变动成本与固定成本：从成本与业务量的依存关系来划分。
变动成本：指那些随着业务量变动而同向变动的成本，如生产材料。
固定成本：在一定业务量范围内不随业务量变动而变动的成本：租金，水电费等！
半固定半变动情形：不论产量多少都必须支付的最低额度的水电费，人工费，随着产量增加，加班费，超额水电费。可以通过一些方法把他分解为变动或固定成本。
这样分对我们的意义是什么？变动成本让企业经营风险基本为零，固定成本让企业经营风险很大，所以，创业者需要尽量把固定成本转化为变动成本！
第二种分法：
直接成本与间接成本：从成本与产品的依存关系划分。
直接成本：能够分清是哪种产品所耗用的，可以直接计入该种产品成本的费用。
间接成本：无法分清是哪种产品耗用，不能直接计入某种产品成本，需要按照一定标准分配计入有关产品成本的费用。
这样分对我们的意义是什么？可以清楚的了解每一款产品的成本构成，进而帮你进行产品定价决策和生产决策，要重点关注直接成本，尽量用科学分摊法将间接成本合理分配到具体产品中，将其转化为直接成本，如此才能准确知道那个产品挣钱，哪个赔钱，赔多少，产品能承受的最低价格是多少，这些信息可以帮助调整生产计划，制定有竞争力的价格。
第二节：成本发生的原因
产品消耗作业，作业消耗资源，成本是企业执行各项作业的过程中产生的。
一：作业是成本发生的原因
什么是作业？作业是指企业为达到一定目的而进行的一项工作或活动，如采购作业，加工作业，销售作业。
二：如何通过作业核算成本？
总的来说，就是对企业的各种资源进行归集，分配，最后汇总到各种产品中。
第一步：确认和归集各种资源消耗
资源是成本的源泉，企业资源就是企业所掌握的人财物。
第二步：按资源动因将资源耗费分配到作业
作业决定着资源的耗用量，资源动因简单的说就是能够区分同一种资源在被多个作业耗用时的方法或者物品。
第三步：按作业动因将作业成本分配到产品。
什么是作业动因？作业动因是分配作业成本到产品的劳务标准，它们计量了每类产品消耗作业的频率，反应了产品对作业消耗的逻辑关系。
三：了解成本驱动因素能帮我们做什么？
作业是成本的驱动因素，以作业为基础核算成本，要采用作业活动产生成本的方法分摊成本，编制预算，按照作业活动转变科目，如此，会更清楚发生了哪些作业，各项作业消耗了哪些资源，便于改进作业流程降低成本。秉承“谁受益，谁分摊”的原则，可以根据资源消耗特点，制定间接成本分摊标准，提高产品成本核算准确性。
第三节：降低成本的高招
成本存在于作业活动中，不能从简单的报表项目入手进行成本管理，不然在方向上可能都是错误的。
一：降低采购成本：竞标比价，动情磨价，源头杀价。
二：降低库存成本：ABC库存管理分类法（美国电器公司H.F.迪克首先倡导使用）戴尔公司“零库存”案例
三：降低人工成本
四：降低固定成本：1：最直接的方法就是不要投入巨资购买固定资产，不然会很快侵蚀现金流，日后的维护管理等也会增加成本。所以，能够借用，租赁，合作的，就尽量不买。2：如果非得买，要建立量化管理流程，就要向投资要产量，要收入，实现投资的规模经济效益。
