小编在培训行业快5年的时间了，在业内NO.1的平台上待了3年多，这期间又无数的企业客户通过多种方式了解他们想采购的课程、项目，以前我在推荐项目时，最重要看的是讲师本人的特性，但学习完本章节的内容后我开始有了变化一个好的培训项目，每一个环节都很关键，做的好培训部门应该的，做的不好外部讲师拍拍走人，培训的人可是要留下来收拾残局的，一定要擦亮演讲啊，今天跟大家分享以下几点：
1、询问供应商他们的项目目标；培训一定是为解决问题或获得结果设计的，要看他们的项目目标跟你或者本公司是否一致；
2、他们曾经服务过的企业客户是最好的证明；可以跟他们聊聊上次培训的具体情况，他们的看法以及是否还会邀请这个讲师；
3、小成本试错，可以的情况下选择去试听，在抉择是否引入课程，同时可以根据学员表现看出讲师的综合水平，表现欠佳的学员、中等的学员和优秀的学员他们与讲师的互动状态；
4、一定要确认项目组成员包含那些人；项目会做前期需求分析吗， 项目组顾问的能力如何；
5、供应商提供的材料有哪些？你获得的是材料的使用权还是材料的所有权，这些材料是否安全可靠；
6、最后，培训完成后最难的是现实中的落地转化，供应商是否能提供固化技能和行为的体系，能做到这些的供应商才是值得信赖的；
关键词：供应商选择 训后强化
时间：40min
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