今天开始学习一个关于产品经理的课程，原因是想要往产品经理方向转岗，而这个课程特别适合当下的我（很早之前就关注了）。
课程开课的第一天我们学习群里的班长和负责人对课程的安排、后续规划、及提交作业等方面都做了说明，这一期一共有两百多名小伙伴。
今天的学习目标主要就是在围绕着这个课程。说几个我觉得这个课程的特别之处吧：
1、学员互动。
之前也上过很多其他的线上课，这是第一个鼓励大家认真做自我介绍（是一份作业哦）的课程，鼓励大家成为朋友和学习伙伴。我们上传的作业和自我介绍全班同学都可以看到和点评。
2、课程平台。
上课的平台应该是这个品牌自己做的，每个章节都配有视频+文字+图片+导读等等，让不同的知识和概念用最适合（容易被理解）的方式表达和呈现。一般的课程网页都是单一的视频。另外， 在最开始部分也有「如何使用学习平台」的详细介绍，大大降低了学习使用成本，操作起来也十分方便。
3、录播视频。
如今直播课越来越多，方便互动，同时“废话”也多了很多。这个课程里面的视频每一个都是10-15分钟左右，我听起来没有太大压力，老师的课件做的简洁+清晰明了，每一分每一秒都是高效利用，我需要边按暂停键+边听+边做笔记才能跟得上老师的思路。
4、作业形式。
这也是我喜欢的部分（今天还没有开始做哦），这套课程里面有大量的作业，而且每一项作业都是需要花费几个小时去深度体验产品+思考后才能完成的，比如这周的：体验得到app,体验美柚app等。
下面梳理一下今天的收获（第一章）。
第一章节没有讲关于技术+操作层面的内容，主要是关于产品经理的岗位介绍+成长路径+所需能力+学习方法论，在下半章的部分讲到了三大视角（着重于产品视角）。
通俗一点来说，就是在如此之大的一个领域中，布棉老师用他的个人经历和经验，帮助我们指明了一条适合大多数小白+最有效+进步最快的道路，也包含了一些认知方面的自我反省。比如：如何处理我当下的能力与未来期望能力之间的矛盾，若没有处理好，那就活在了“我以为”的世界中。
下面是5个重️点：
1、基本功+态度，这一对关键词就足以概括小白入们所要达到的能力：执行力。
其中基本功主要是指操作性的内容，比如写文档、画原型等等，要能够独自承担这些最基本的工作内容。这里说的态度，不是工作态度认真的这种意思，而是要对自我有一个比较清晰的认识，对接下来的学习目标也不能好高骛远，刚开始不要站在一个过高的角度去看待产品体系，去看市场战略和趋势，不要自high的觉得自己一上来就要改变世界，哈哈，先一步一步走踏实了，后面的路才好走，也才有改变世界的能力。
这是我比较欣赏和喜欢的上课模式和思路。
2、产品经理所面临的挑战。
老师说，过去在某些行业，或者某些部门的产品经理很“吃香”，那个时候对产品经理的能力没有很高的要求，但是在今天就不一样了，一个优秀的产品经理是特别特别难招到的。而产品经理如今也面临着一些挑战（如下图），能力一般的产品经理是很容易被替代的。其中最后一点最重要：一定要提升自己的逻辑能力，这个是未来区分产品经理优劣的重要参考项。
3、三个成长阶段：基础能力-项目把控-团队效能
在不同的阶段，所关注的重点也是不同的，当下着重要提升的就是基础能力。老师说关于成长速度是因人而异的，但一般来说，前期都需要巨大的付出才能换来一点点进步，但是到后面的项目把控阶段，一般都是飞速进步啦，到了管理团队的阶段，就是另一种境界了。
另外，到了进阶阶段，我们所需要补充的知识的范围也要跟上来，相关岗位的知识都要考试涉猎（不是现在哦）。
4、用户视角（体验）-产品视角（逻辑）-商业视角（利益）
老师说有太多的产品经理都是站在用户视角上去“体验”，而用户视角是最浅层的视角，只是很感官的对表面的理解，我们应该站在产品视角去思考背后的逻辑，小黄鸭的例子还是挺有趣的，商业视角又是一个更高的高度了，可以看到背后的本质，并思考规模复制化的可能。
下面这两页也是重点！
5、如何训练自己的「产品视角」
这部分的内容就很有意思了，老师先是介绍了「认识产品」的方法论，然后举例说明了「竞品分析」的意义。
多去思考每个功能背后的意义：为什么要设计这么个东西？这个功能是怎么实现的？有没有什么更好玩的玩法？
还介绍了「暴力测试」的含义，简单来说就是去找极限、边界和漏洞，老师推荐我们在使用产品时去进行这种测试。
最后，重点强调了「深度体验」+「反复体验」，要足够的深入，也要多频次的去体验同一个功能，去对比相似产品的相似功能的差异性和优缺点，并关注长期结果。
记得，体验完产品后，以表格报告的形式进行「总结输出」。
今天感觉信息量有点大，非常烧脑，明天还要再消化一下，想重新听一遍这一章的课程。然后去体验作业中的APP，再把自我介绍+作业认真完成。
世界真的很奇妙，我们每天都在体验这些有趣的产品和服务，各种形式的服务也有越来越专业和高质量，好好享受吧，加油！
