1.甜枣效应
首先要对员工工作付出的肯定，认口！
2.反馈问题点
当员工表现不如自己期望值时，领导往往觉得很难对其做出反馈。负面反馈带有批评的味道但又不同于批评，带有不满意的表示但又不是责备。向员工反馈指出工作中的问题，并一起讨论问题的原因，找到解决问题的途径和方法。
3.鼓励
对下属适当的鼓励是一种很好很廉价的管理技巧，特别是员工犯错或者工作任务完成的不够理想时，如果一个领导不能对下属有某种程度的认可，员工会丧失激情，要么是缺乏安全感，无论哪一种情况都会影响工作的氛围和效果，适当的鼓励赞美会调动员工的积极性！
