多样性红利

5分钟精读一本书，本次读《多样性红利》。多样性是创新的底层算法
乔布斯，大学校园的“字体设计”，让Mac成了历史上第一台拥有漂亮板式和多种字体的电脑。来自艺术领域的知识，定义了苹果的美学，也成为苹果后来安身立命的核心竞争力之一。乔布斯后来总结说：“你无法在展望未来时把点点滴滴串连起来；你只能在回顾过去时将它们串连起来”。
作者，斯科特.佩奇，密歇根大学的教授，研究复杂系统、政治学和经济学。底层的数学模型和大量的案例，在解决复杂问题时，一个由多样性人才组成的团队，可以干翻很多人。
第一点，我们得重新定义“聪明”，别再迷信“最强大脑”。
真正的聪明是个工具箱，你的脑子里装了多少套解决问题的工具，你的工具箱越丰富，你才有多聪明。
工具1，“视角”，就是你看待问题的方式。
给狗怎么分类。“视角的威力”，门捷列夫，元素周期表。
工具2，“启发式”，这是你找答案的方法，或者说是你的套路。
顺藤摸瓜，反其道而行之，类比。
工具3，“解释”，这是你简化问题的方式。
一个好的解释模型能帮你从混沌中抓住要害。
工具4，“预测模型”，就是你脑子里对因果关系的理解。
预测模型不一样，做的决策自然千差万别。
第二点，人多不一定力量大，但是“不同的脑子”多，力量一定大。
英国集市上，有奖竞猜，一头肥牛宰杀后的净重是多少。所有人猜测平均值是1197磅，实际净重1198磅。
“多样性预测定理”，“成员的平均误差”和“预测的多样性”，个体能力固然重要，预测的多样性同样重要。这就是群体智慧的奥秘，不是靠人多，而是靠认知工具多。
“三个臭皮匠，盯个诸葛亮”，背后有深刻的数学和认知科学道理。
第三点，那就是怎么才能把这“多样性红利”，实实在在地揣进自己的兜里呢？
1、招人的时候，别老盯着一个池子捞鱼。
礼来制药，“创新中心”，搞不定的化学难题，公开悬赏。牙医、物理学家，很多八竿子打不到的人有了解决方案。
2、开会的时候，别怕吵架，要鼓励建设性的冲突。
“我们还能从什么完全不同的角度来想这个问题”。
“工具偏好”的多样性，不同于“基本偏好”的多样性。团队首先要在大的目标和价值观上也就是基本偏好上，有共识。在这个前提下，方法越多样越好。
3、对于我们个人，要主动地扩充自己的“认知工具箱”
读一本从来不碰的领域的书，陌生的城市生活一段时间，去交背景完全不同的朋友，看看他们是怎么想问题的。
你那些看似无用的爱好和经历，是别人没有的独门兵器。
最后的问题，人工智能可以模拟各种认知多样性，那不同的人们聚在一起，有什么独特的价值呢？
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