年终总结就是把一年来的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。停下来，总结一年来的所做、所学、所思、所得，反思自己的过失、缺点和不足，做到自警自省，才能有所提升。然而，一些干部“浮”“夸”之风渐显，做法“浮”、成效“夸”、问题“略”，让年终总结失去了其评价分析总结提升的作用。

撰写年终总结本是一件严肃的事情，体现了干部对待一年工作的工作态度和实践成效，是组织部门辨别干部实绩实效的参考依据。避实就虚、文过饰非、涛声依旧，是对组织的不负责任，也是对个人的不负责任。

总结成绩要实事求是。邓小平在1992年南方谈话中曾明确而具体地指出：“每年领导层都要总结经验，对的就坚持，不对的赶快改，新问题出来抓紧解决。”年终总结即是工作的真实记录，要避免把堆数字、晒荣誉作为检验工作成效的主要标准，坚决杜绝过度包装、张冠李戴、脱离实际，把集体成绩作为个人成绩。要力求精准精细，言之有物，重点是要把经验说透、把做法说清、把成效说准，让工作底数了然于胸。

对待问题要敢于正视。成绩不说跑不了，问题不说不得了。一些干部认为年终总结重点是要晒成绩，问题随便说说意思意思就可以；一些干部嫌找问题麻烦、浪费时间，有可能给后续工作带来麻烦，索性三言两语、一笔带过。人无完人，工作亦是如此。不愿或不敢正视工作中存在的问题，工作质量和成效就难以获得提升，唯有正视问题、找准不足，才能在今后的工作中靶向发力、精准施策、巩固提升。

工作计划要守正创新。古人说,凡事预则立不预则废。一年的总结是为来年工作做好铺垫，有着承上启下的作用。制定工作计划要坚持问题导向，紧扣存在的问题补短板、打基础、扬优势，推动工作稳扎稳打、稳中有进，避免“踩旧坑”“掉旧河”。要有跳起来“摘桃子”的勇气，敢于自我加压、敢于自我挑战，紧扣党的二十大提出的新任务新目标新要求，紧盯行业领域出现的新情况新变化新问题，列出任务书、挂出作战图、明确责任表，一步一个脚印、一步一个台阶，把工作落地落实落出成效。