【基本介绍】
《佛畏系统：用系统思维全面提升你的决策力》，作者万维钢，新星出版社2022年6月出版，19.4万字。
万维钢，“精英日课”主讲人，科学作家。
这本书脱胎于作者的专栏文章，但经过系统整理，覆盖了职业发展、学习研究、日常做事、情感人生、社会洞察五大领域。它不是一本空谈理论的书，而是用科学视角（经济学、数学、心理学）帮读者建立应对各类问题的“思维框架”。
全书共有8章，主题分别是：职业和发展系统、学习和研究系统、日常做事系统、情感人生系统、社会是个大系统、逻辑讲硬道理、数学给你最优解、期权思维。每一章都由若干相互独立的短文组成。
本书的核心主张：决定成功的不是做事方法，也不是个人才幹，而是你的思维体系。用系统思维统揽全局，才能在不确定的时代做出对的决策。正所谓，“凡夫畏果，菩萨畏因，佛畏系统。”，普通人担心结果，聪明人追究原因，而真正的智者运用系统。
【撷取摘要】
1.
什么叫有学问？有学问的基本表现是有办法、有底气、有掌控感。为此你必须透过世界的表象，看到背后的数学和逻辑本质。
跟世界打交道的最基本方法是掌握“因果关系”。但因果故事是简单的，真实世界是复杂的，还充满不确定性。所以，因果知识并不能真正让我们掌控局面。
系统是一个整体、一个组织、一个框架。系统思维是完备性的思维——各种情况我都考虑到了，我允许事情在一定范围内变化，你怎么变都脱离不了我这个框架，所以我有掌控感。比如，赌徒的情绪随着每一局的输赢大起大落，而赌场根本不在乎单局的输赢，它只要把输赢的概率控制好就能稳赚。
2.
《祝君四种好运》中说，好运共有4种：①盲目的随机性。其特点是完全不可控，用处也最小。比如彩票型好运。②“跑出来的机会”。其特点是靠行动创造，用处最大。要多尝试，扩大搜索范围，用数量确保质量，通过量变引起质变。③“有准备的头脑”。其特点是靠知识和技能积累。 持续学习，培养敏感度。机会青睐有准备的人。④“人设的吸引力”。其特点是机会因你的独特价值而自动找上门。比如考古某领域的头面人物。要打造不可替代性 成为“非你不可”的人。
3.
《秘密项目》：作者建议每个人在主业之外，拥有一个“秘密项目”——自己私下在做的、严肃认真的、与主业无关的探索。疏离感能激发创造性，让你更大胆地思考。
4.
《X因素》：X因素，是能让人们为了这个因素而容忍你这款产品所有缺点的因素。比如，紫金陈的故事讲得好，其X因素就存在于他独一无二的故事之中。
X因素和软件开发中常说的“最低可行产品MVP”有点类似，但不是一个意思。做最低可行产品是为了验证有没有人认为这个产品值得用，是可行性；X因素则是要验证有没有人特别喜欢这个，是“可火性”。
5.
《取得权力的四个手段》：①“强势支配行为”。这是动物界取得权力最古老也最直接有效的手段，“谁拳头硬听谁的”。②“政治行为”。权力范畴中的所谓“政治”，就是分清楚谁是你的朋友、谁是你的敌人，就是跟谁结盟，就是拉拢谁和打击谁。③“公益行为”。如小说里的宋江、近代的杜月笙，仗义疏财。④“能力行为”，也称“声望行为”。能力的确有利于取得权力——但要能给你这个团队带来好处的能力才行。
这四个手段不是四条独立路径，最好能综合使用。其中，能力行为是个硬指标。政治行为跟机遇——特别是跟人际关系——很有关系，受客观因素影响很大。真正主观上可以改变的是强势支配行为和公益行为这两项。而最有效的两个手段是强势支配行为和能力行为。
同时科学研究表明，宜人性跟权力完全没关系。对权力来说，“坏”没有最佳值，也没有最优解，根本就没影响。那做个什么样的人最容易得到权力呢？结论是: 要做一个外向的人。外向的人，在获得权力的全部四个手段上都拿了正分。
6.
《寻宝者思维》：
①优等生心态: 只想做“对”的事。优等生心态害怕犯错误，认为所有的失败都应该接受指责，所有的浪费都应该反省。但优等生心态其实是职员思维，你做的事儿都是安排好必须做的。
②“寻宝者思维”。失败是普遍的，成功是罕见的。寻宝者思维的关键就是要广撒网。艺术品投资的关键不是捡漏，而是走“量”。百货业之父约翰·沃纳梅克有句名言，“我知道在广告上的投资有一半是无用的，但问题是我不知道是哪一半。” 真正的宝物往往不是一分钱一分货买来的，而是你搜寻出来的。
7.
《全覆盖级的读书》：
有什么书，你都读过；有什么人，你都认识。你对整个局面有智力掌控感，谁一出手你就知道怎么回事儿，这就叫全覆盖。
我们读书不是为了记住每一本书都讲些什么，而是为了建立一套自己对世界的“认知感”。这个认知感往往无法言传，读书在一定程度上是“内隐学习”。就好像老专家鉴定文物一样，他说不清到底哪里不对，但是因为他看过的“老东西”多了，就会有一种“感”。
读书就是要养这个“感”。读的书越多，你的敏感度就越高。你会体察到特别细微的差别：这个知识新不新？这个研究方向有没有前途？这个结果有多大价值？
8.
《调研的心法》：
调研，是使用综合手段，从公开信息中寻找一切我们需要的东西，形成一个完整的图像，把一个问题给说明白。
①好的调研必须从好的提问开始。注意不是问题problem, 而是提问question。你得把问题变成一个可调研的提问才行。调研的提问必须有方向。如，产品卖不出去是因为品牌知名度不够吗？那你的提问应该是“各个主流品牌的知名度都是怎样的”。提问，已经显示了你的思维视角和思维模型。
②脑子里要有张逻辑脉络清晰的调研路线图。需要深度推理的问题不能指望调研解决，调研解决的主要是信息问题。
③必须判断信息的可靠性。判断靠谱不靠谱，我们主要看的不是“说什么”，而是“谁说的”。
④组识。调研必须以问题为核心，所有的提问、所有信息都是为那个核心问题服务的。得到答案还不够。你要把这个答案给情境化才行——也就是说，我还需要知道什么，才能更好地认识这个答案。比如，你知道孩子考多少分还不行，你必须知道他这个分数在全班、全校乃至全省是什么水平才行。
9.
《蝴蝶无效应，安全有小事》：
“蝴蝶效应”产生于非线性系统，反映的是结果有时会对初始值非常敏感。
社会学家查尔斯·佩罗总结，现代几乎所有重大事故——包括飞机坠毁、化工厂爆炸等——都有两个共同特征。①复杂complex，即系统的各个部分互相关联，不是简单的连接。②紧耦合，也就是这个系统缺少缓冲地带，错一点都不行，没有余闲。这往往是因为系统过于追求效率，一环套一环，可丁可卯，结果错一步就导致后面全错。
火星总会来的。小骨牌总要倒下。蝴蝶总要扇动翅膀。你应该怪罪的是系统，而不是导火索。把系统搞好了，有缓冲区、有余闲、有稳定回路，我们就可以有恃无恐。反过来说，如果系统不行，人就算整天战战兢兢也难保不出事儿。
10.
《找亮点解决问题法》：
我们解决问题通常的思路，是先发现问题，再分析问题发生的原因，找到它背后的病根是什么，然后从根本上解决。这个方法不见得好使。比如，弗洛伊德的精神分析疗法，寻找精神创伤、归因原生家庭，即便找到病根，往往也是正确而无用。
不找病根，找“亮点”。这个方法出自希思兄弟的《瞬变》 。比如，焦点解决短期治疗，它完全不在乎你的过去，也不追究你为什么变成了现在这个样子。它问你好的时候是什么样的，它找你的亮点。
11.
《决策是一门技能》：
社会科学家斯科特·佩奇在《多样性红利》和《模型思维》这两本书中提出，我们决策一定要参考多样性的意见，但这个多样性必须是视角和思维模型的多样性，而不是利益诉求的多样性。
万维纲考察新一代学者的科学决策理论的体会是：①应该把决策参与者和决策拍板者分开。真正高水平的决策不应该是刘备和诸葛亮的关系，而应该是曹操和他的智囊团的关系。②应该把决策过程和决策结果分开。因为决策具有不确定性，正确决策不一定带来好的结果，错误决策也不一定带来坏的结果。我们不能根据结果的好坏去评价决策水平。高明的决策者追求的不是每一次都赌赢，而是一个让赢的概率大于输的概率的科学决策系统。③应该把决策贡献和决策者的身份分开。决策者就应该有一点运动员的精神，全力以赴把事情做对，别太考虑结果会如何。
12.
《你和你的渴望》：
所谓价值观，说白了就是“我喜欢什么”和“我想要什么”。
从对价值观的改变这个意义上讲，“需求”是“want to（想要）”，而渴望则是“want to want to（想要想要）”。用数学语言形容，需求是对现状的改变，是现状的一阶导数；渴望是对需求的改变，可以说是现状的二阶导数。
维克多·弗兰克曾说，“自我实现是自我超越的副产品”。人生中的选择不仅仅是“根据价值观选择”，还有“选择价值观”。正是因为有了渴望，我们才可能摆脱那个“旧自己”的价值观的束缚。
13.
《大人物不走直线路径》
哈佛大学托德·罗斯《成为黑马》《平均的终结》两本书的思想一以贯之，那就是人才不应该是标准化的产品，没有固定的成长路线——高级人才是自由发展的产物。
标准化只是人类历史上的一个插曲。古代人不讲标准化，未来的人也不会讲标准化。标准化思维是按照固定的模式批量生产人才。事实证明，那样的人才既不快乐也不厉害，都是教育工业化制造的残次品。做自己喜欢的事情、发挥自己的个性，这并不是对人的一种祝福或者一种愿望，而是一个要求。
真正的奢侈是冒险，真正的富足是自选探索方向，真正的优秀是藐视标准，真正的自由是个性发挥。
在万维纲看来，最主要的黑马气质就是两点：
①黑马总是在追求“做自己”。这些人不问这一行好不好找工作、这个工作挣多少钱、这个职位的地位高不高，他们也不问社会需要什么人。他们问的是“我到底喜欢做什么”。他们更在意对工作本身的享受，他们想要一种“满足感”——不是因为收获而满足，而是做这件事就很满足。他们不是因为卓越而满足，而是在满足中达到卓越。
②黑马没有长远的目标。标准化思维总是树立一个长远的目标并为之奋斗。经历复杂，思想才能复杂；思想复杂，才能想大事儿——经历简单、思想简单的都是“工具人”。但黑马们并不是为了复杂而复杂，他们只是在探索。黑马们的策略是走一步看一步。每次选择一个自己最关心、最适合、最能取得满足感的项目去做，从一个个局部最优中寻找全局最优，这才是不确定世界中的最佳路径策略。
14.
《演化是军备竞赛，还是和平协议》：
“进化”这个词就有问题。“进”暗示着“进步”，暗示生物进化是有方向的，“从低级到高级，从简单到复杂”，这个说法其实是错的。事实是，生物进化并没有特定方向，基因突变可以在任何方向发生，可以变高级也可以变低级——有时候变低级更能适应环境。所以现在严肃的中国科学人，都把“evolution”翻译成“演化”，而不是“进化”。
“斗争”是老百姓对进化论的理解。而以下五种现象比“物竞天择，适者生存”更接近社会和市场：
①宽松的环境更有利于创新。现代进化生物学有个核心概念叫“放松了的选择（relaxed selection）”，意思是把环境选择的压力减小一点，让生物们活得放松一点，更容易带来繁荣和创新。
②有时候不是环境选择新生物，而是生物占领新环境。有如那些开拓海外市场的公司往往不是在本土混不下去的，而是在本土混得好的。
③有些生物会主动搭台，让别的生物来唱戏。比如说珊瑚虫会制造珊瑚礁，各个物种互利共存，也许是比“斗争”更大的常态。
④有些生物会因为和别的生物共生，而放弃自己的一些能力。这个现象叫作“基因剥落”。这就好比马尔代夫不需要有自己的工业、农业和国防，它只要把自己的地方管理好，单纯靠外国人来旅游的收入就足以让国民过上好日子。
⑤比独立自主更高级的生存策略，是解放自我。世界上没有绝对的万全之策，独立自主是一种很贵的生存方式。生物发展和演化的合理策略是，在与多个物种共存的环境中给自己谋求一个独特的定位，而不是总想脱离别人自己单干。
15.
《最高级的交流策略》：
相对于单食性动物，杂食动物具有“开放的机警”：一方面很开放，什么东西都能尝试；另一方面又很机警，有判断力。
梅西尔说，人类的交流方式，也是开放的机警。社会演变的趋势是人们接收越来越多的信息。随着环境越来越开放，思考能力越来越强，人也越来越机警。
聪明爱思考的人往往更容易接收新东西。而那些比较笨、不爱思考的人更保守，他们只相信自己以前知道的东西，接触新事物的第一反应是不信。
不管是谁，咱先交流起来，在交流的过程中保持机警，这才是符合天道的做法。
16.
《正确型人才和优异型人才》：
人才可以分成两类。①正确型人才，专注于怎么把事情做“对”；②优异型人才，专注于怎么把事情做“好”。对，是有标准的；好，是没有标准的。
正确型人才和优异型人才的训练方法、行为模式和管理方式，截然不同。我们对正确型人才的期待是可靠性，不能出错，正确型人才的价值由短板决定。跟模板对比，如果你有一处不足，那你就不标准，关键时刻就指望不上。而优异型人才的价值则由“长板”决定。你有多少缺点那是你的事，只要有一招鲜就行——而这一招，必须是出类拔萃的，最好是绝无仅有的。
正确型人才讲套路，优异型人才讲发挥。正确型人才讲稳定、讲专业、讲标准，优异型人才讲风险、讲创新、讲艺术。正确型人才关心自己有什么，希望履历完整，最好各项技能点都加满，追求“我有”；优异型人才关心自己是什么，希望独树一帜，在江湖中建立自己的人设，追求“我是”。正确型人才要对团队有可靠的输出，优异型人才则要引领团队的变革。训练正确型人才主要用负反馈。你这个动作不对，教练马上纠正，你马上改；训练优异型人才需要用正反馈的方式——是看你哪方面强，就加强哪方面的训练。正确型人才，讲究意志力、组织性和纪律性；优异型人才通过长期的正反馈训练收获强烈的自信。正确型人才是管出来的，优异型人才是“惯”出来的。
17.
《逻辑讲硬道理》
“逻辑自己就能照顾自己，我们要做的只是去看一看它是怎么做的”。——路德维希·维特根斯坦
逻辑推导的出发点是我们对某件事的前提和假设，以及我们对各种事物的定义。
郑乐隽在《逻辑的力量》中有一句话，堪称金句。“如果一个人在逻辑世界里生活了太长时间，他和人打交道就会有困难。而如果一个人在感情世界里生活了太长时间，他和世界打交道就会有困难。”
18.
《灰度认知和黑白决策》：在讲灵活性之前你得先学会原则性。并不是所有认知都是灰度的。
我们现在特别爱说“底层逻辑”“第一性原理”这些词，其实就是在追问你的这套逻辑体系的公理是什么——也就是你的原则。怎么找到自己的原则呢？最好的办法就是不停地追问自己，我为什么这么认为？一直追问到没有为什么、我就相信这个为止——那就是你的原则。
效法数学的精神，原则应该是分层的，越深层的原则越少、越简单、越不容违反。
19.
《排序不等式》
排序不等式要求让高手跟高手搭配。虽然这会降低其他组的效率，但总效率是最高的。而且，高手跟高手在一起互相激发，也许还能进一步提高效率。
搞平均符合直觉，但是违反数学。数学要求这是一个长板的世界，应该把最好的精力、最多的时间用在最能体现价值的项目上。
设重点、偏科、不均匀、走极端，这才是自然之道。
14.
《支持平静生活的物理定律》：
微观的运动涨落必定导致宏观的能量耗散，而宏观的能量耗散也必定带来微观的涨落运动，这就是“涨落—耗散定理”。有涨落必有耗散，有耗散必有涨落。生活中也是这样。
小事耗散能量。但真正耗散能量的不是小事本身，而是你为了应对小事而不得不做出的“涨落”。
所以物理定律提倡的养生之道必然是过平静的生活。干什么事都稳稳当当，不一惊一乍，不左一下右一下，不折腾，涨落振幅非常小，这样能量耗散就小。有些事情值得花费能量。但如果你想节能，你应该尽量避免无谓的耗散。
15.
《傅里叶变换的智慧》：
从本质上来说，傅里叶变换，是把一个复杂事物拆解成一堆标准化简单事物的方法。比如，复杂的振动，可以看作是一系列简单振动的叠加。如果我们先规定好一系列的简单波动，那么任何一个复杂的波动，就都可以用这些简单波动拆解。
在傅里叶变换的视角下，这个世界并没有什么新鲜的东西。比如，编剧朋友看你的写的小说，“你这不就是《罗生门》×0.5+ 《哈姆雷特》×0.2+ 《侏罗纪公园》×0.3吗？”。他给你的小说剧情做了个傅里叶变换。你所谓的创造，通常只不过是已知的、标准化的简单事物的排列组合而已。
16.
《伯克森悖论》：
很多人认为漂亮的女生都不聪明，颜值高的演员都没演技，有特长的人必定有明显短板，家里条件好的大学生必定不用功，这些都是伯克森悖论导致的偏见。
伯克森悖论是说，哪怕上面这些人的亲身经验都是真的，他们从经验中总结出来的结论，也很可能是错的。
伯克森悖论和人们熟悉的“幸存者偏差”都属于“选择偏差”，出错的根本原因都是统计的数据不够全面。
17.
《怎样增加优异数》：
为什么超过十四亿中国人都找不到十一个会踢球的？关键是增加优异区中的数量：①上策，是提升均值。这个方法对优异区的提升非常快，而且没有风险。②中策，是扩大标准差。这意味着你要冒险去做一些极端的事情。③下策，是增加总量。这是一个笨办法，效果很差。
高手贵精而不贵多。如果你的输出很多，可你的水平还是以前那样，说明你从未探索过新领域，你缺的不是运气。但是，当你的均值已经高到无法再高，当你把能冒的险都冒了以后，数量就是你唯一可以掌控的东西。
18.
《怎样优化悬念和意外》：
刺激感不是单一的变量，它有两个维度：一个是“悬念”，一个是“意外”。悬念是在大事发生之前的感受，意外是在大事发生之后的感受。
信息顺序能给我们制造刺激感。到底怎么安排信息，才能把读者和观众的刺激感给最大化呢？①要想让悬念最大化，你必须一直保留“剧情反转”的可能性。②要想让意外也最大化，你必须让每一次反转发生的可能性越来越小才行。③一部小说剧情的最佳反转次数是3次。而真正的好办法是在反转2-4次之间随机选择。真正的难处不在于怎么安排剧情反转的节奏，而在于怎么让每一次反转都显得真实和自然。
19.
《纳西姆·塔勒布与魔法石》：
脆弱，是上凸下凹的非线性曲线。它上行的利益有限，下行的危险却是无底的。比如喝酒。反脆弱，是上凹下凸的曲线。人的很多技能就是反脆弱曲线，比如说相声。简而言之，边际效应递减的东西是脆弱的，边际效应递增的东西是反脆弱的。
应该如何应对脆弱和反脆弱的局面呢？对于脆弱的东西，尽可能把输入弄得均匀一点，因为“平均值的函数”比较温和；而对于反脆弱的东西，尽可能把它的输入弄得极端一点，因为先取“函数”获利最多。
20.
《现在和未来哪个更重要》：
“期权option”，直译就是“可选项”。option是说，你可以选，也可以不选——它是你的权利，而不是义务。
期权，是对从未来的风险和机遇中受益的权利的提前锁定。塔勒布给期权做了一个定义。期权=不对称性 + 理性选择
期权并不仅仅属于金融市场，这些手段可以类比到其他领域的风险操作。期权思维，可以帮我们看清楚应该如何在现在和未来之间做取舍。期权就是专门操作这个“度”的。
我们设想，一个看涨期权允许你以一个固定的履约价格，在未来某个日期，买入一只股票。那么落实到“现在与未来”这个情境，就是：这只股票当前的价格，代表“现在”；期权规定的履约价格，代表未来的愿景；期权本身的价格，代表当前市场对未来愿景的看好程度。
对任何一种不确定的未来场景，你都可以定义一个对冲值，它的规律将是一样的——股票市场只是最方便地展现了对冲值的规律而已。
现在重要还是未来重要？你得考虑自己现在是什么水平（当前股价）、对未来的愿景（履约价格）、未来距离现在有多远（到期时间）、是不是赶上了大变革阶段（可能向上的波动性），以及是不是生逢乱世（波动的对称性）——期权思维能帮你想明白这个问题。
21.
古人云：君子对青天而惧，闻雷霆而不惊；履平地而恐，涉风波不疑。这就是有系统思维、善于决策的人该有的气质。
真正决定胜利的，既不是一件事行不行，也不是一个人行不行，而是你的系统行不行。
【写在最后】
《佛畏系统》本质上是一本“思维操作系统”的安装手册。它提供了一个重要的视角转换：从“我怎么做好这件事”到“我设计了一个什么样的系统，让好事自然发生”。
书中的案例和方法论，最终指向一个朴素但深刻的道理：真正的高手，不是每次都赢，而是设计了一个“长期能赢”的系统。在这个不确定的时代，系统思维或许是我们能给自己最好的礼物。
