我自己很反感领导芝麻大点事情就打电话让你去他办公室。明明不是很着急的事情，总是拨唆着下面的人停不下来。今天自己也做了一回小人。
一早还没到办公室就接到电话，上午有个会议需要报道。这项工作是我们科室小胡负责的，小胡这两天身体不好挂水，上午都请假，下午也会晚一点过来。科室一位同事最近借用到市里，另一个同事只负责写宣传稿，等于就剩我一个，主内又主外。今天上午我要完成科室内网的线上运行测试，这边又让我们科室派人去参会拍照撰写通讯稿发今天的微信公众号，有点错不开。上班时间过了10分钟了，小胡还没来，今天也没请假，我给她打电话，问她今天来上班吗？她说今天还要挂水，下午上班。我说，今天班上有点事问她下午几点能来？她说正常上班，我说好的。
挂了电话，我打算带上相机先去会议室看一下什么情况，之前也没有把会议方案发给我们，也不跟我们说是什么会，到时间了才通知我们派个人去听会报道。办公室越来越不会做事了。按理说哪个科室组织的会议或活动，应该由哪个科室负责写稿子，我们帮助拍摄照片，分管领导审核把关后，我们对外宣传。现在是大家都不愿意写稿子，而且认为宣传报道就是宣教室的工作。给我们一个活动方案，通知我们开会，后续就跟他们没有关系了。宣教室写好稿子不仅要自己条线领导审核还要请其他科室分管领导审核，一来二去，工作就很烦。加上本来不是我的工作，我就更不乐意了。
到会议室一看，召开的是派驻监督座谈会，各个派驻组的组长在依次汇报今年以来工作特色亮点和明年的工作打算。我拍好照片，听了二组三组组长的汇报、书记的点评，了解了一个大概，想着等会问办公室要一下书记的讲话稿，简单编辑三个部分，会议程序、书记指出，书记强调三个部分就回办公室了。等我把我们办公室内网流程全部走完，时间才上午10点多。
其实期间，小胡给我发了几条微信，问我：“是啥事啊？着急的话 我上午可以弄”。我回了等她下午来再说。小胡让我告诉她什么事，她那边可以先做着。我当时正忙着，没回消息。这会想想，我做事还是着急了些。
总结：遇到事情不用着急，先了解清楚以后再说。有些事情并不复杂也很好解决，只是做事情的心态影响了对事情的判断。学会控制自己的情绪不管是在工作中还是生活中都非常重要。可能就因为早上起床的一句话，被刺激到，进而连锁反应导致一天都不开心不顺利。如果我当时先去会议室拍照片，了解一下情况，跟办公室负责记录的同事说一下，请他把他整理的书记在会上提出的要求发给我们一份，等小胡下午来简单了解一下情况，加上开头结尾，放上照片就可以了。就不需要给小胡打电话，让她以为有什么着急的事了。
另外，很重要的一点，自己的角色定位问题，科室其他同事的工作我并不需要一定全会做，大家都在努力做各自擅长的工作，我也有自己的职责范围，我作为副主任，应该协助做好统筹协调工作，按照事情紧急程度进行安排。今天本来我自己手上的也有事，我没有安排另外一个写宣传稿的同事去拍照片，是因为他总拿自己不会拍照片，不会写通讯稿推脱，说白了就是不想干。人家明确了自己的工作定位，就只想在自己的赛道里，专心向前跑。我的主赛道在哪里？
