说到这边书，那是某一天的中午经过公司一楼的时候看到一个工位上有一本橙色的书，上面写着几个字《三板斧》，这本书我经过看到了好几次，终于鼓起勇气问了这位同事，您可以借这本书给我看吗？于是我们加了微信，留下了联系方式，我借走了书。
阅读这本书的过程中，呈现在我脑海里面的都是过往的工作经历，和带着许多疑惑去阅读这边书。一开始被三板斧这几个字深深的吸引住了，为什么呢？什么是三板斧，在阅读的过程中能够解答我很多的问题，阿里的三板斧分为腿部，腰部，头部。
腿部：分别为招开人，建团队，拿结果
腰部：分别为揪头发，照镜子，闻味道
头部：分别为战略，文化（造土壤），组织能力（断事用人）
用于培养高层的组织能力和建立完善的体系。这就是阿里管理修炼之路——九板斧。
腿部三板斧
01、招开人
招人是一切战略的开始，考核员工的两个标准：业绩，价值观。开人：心要慈，刀要快。
02、建团队
在用的过程中养人，在养的过程中用人。
团队的意义：一群有情义的人做一件有价值的事情；
思想团建1：统一的团队语言，符合和精神；
思想团建2：一个人的梦想是梦想，一群人的梦想是一个时代。
生活团建1：三个关键点：能玩到一起的才能干到一起。三个关键点：释放点，甜蜜点，记忆点。
生活团建2：五个一工程，一次体育活动，一次娱乐活动，一次集体聚餐，一次深度沟通，一次感人事件。
目标团建1：战争启示录：打仗是最完美的团建，是团建最高表现形式
目标团建2：如何带领团队打好仗
1、大战前启动会的仪式感：启动内心，给信心，给方法，推氛围
2、大战中的黄金五件事：激励和节奏，检查树标杆，关怀，文化
3、大战后及时兑现荣誉
03、拿结果
目标就是结果，以结果为目标导向的努力才有意义。
1、以始为终，结果背后的结果
2、定目标：目标制定，宣讲与分解
3、追过程1：辅导员工成长的五大秘密武器①培训机制，分析机制，陪访机制，演练机制，复盘机制。
4、追过程2：找到藏在日常管理动作中的诀窍①员工不会做你希望的，只会做你检查的。②管理者要用日报去追核心关键点。
5、拿结果1：做好复盘的三个重要维度①结果维度，②策略维度③团队维度
6、拿结果2：客户盘点，锁定高价值用户
腰部三板斧
01、揪头发
提升管理者自己的领导力，是一种向上的思维方式，避免管理者出现本位主义，急功近利，圈子利益问题。
三揪：
揪眼皮：开阔眼界，看的更清楚，（行业历史发展分析，竞争对手数据整理的分析，产品业务规划与发展分析）
揪胸膛：让自己受得了委屈，修炼自己强大的内心
揪屁股：超越伯乐，成就他人
02、照镜子
定位客观真实的团队自己
心境：照自己的镜子，境观：做别人的镜子，境像：以别人为镜子
03、闻味道
确保团队有相同的底层特质
闻：一定要闻到事件的背后，闻到人的内心，闻到人的利益。
闻味道的四门功课：
望-观察，闻-感受，问-沟通，切-调查
在团队中，优秀的团队管理者，应该是敏感地感觉团队温度的人，奖罚的时机是散发味道最好的时机
本书给予我们的非常大帮助，通过借书的经历告诉我们，只有主动才会有收获。
它教会了我们如何去做，作为一个对内的文化岗位来说，在大战役面前，这本书却是给了我们很多的方法，或许有些我们已经做了，也帮我们总结了出来，让我们更加的体系和完善。
#100本读后感
