你认可21世纪最重要的是人才这句话吗？嗯，我不认可。
岁月蹉跎，一不小心已经到了而立之年，创业也有5年有余，前前后后经历的公司员工也有百多位了。有我熟悉的，也有我不熟悉的。这5年的经历，让我这句话产生了动摇，且听我慢慢道来。
一、小公司招不到人才
像我所创办的小公司，在招聘市场里的竞争力很薄弱，一来出不起高价、二来提供不了好的平台。也摸索了很多找到优秀人才的方法，也和很多前辈请教过，但依然改变不了这个现状，可能小型创业公司就是一种原罪，只能以靠创业者本身的能力，强行撑起公司，直到你的公司发展到一定规模，具备对人才的吸引力。
二、我对于人才的划分
我把人才分为4大类：决策型（占比1%）、统筹型（占比9%）、研究型（10%）、执行型（80%）。决策型的人才，一般可以成为优秀的创业者，统筹型的人才一般可以成为优秀的管理者，研究型的人才一般是作为研发成员存在，执行型的人才一般做为公司一线的优秀员工。
三、公司究竟缺什么人才
答案是决策型，这个答案很讽刺，但却是事实。整个中国，像阿里腾讯这样的巨无霸很少，大多都是100人以内的小微企业，而这种企业，核心在于决策型人才，而决策型人才恰恰是公司老板，或者至少是合伙人级别的。
四、公司究竟缺什么
虽然不一概而论，但对于中国绝大多数的公司来说，缺少的根本不是人才，而是可以独当一面的老板，或者合伙人。所以，各位创业的小伙伴，不要奢望你公司的员工，可以给你带来奇迹，好好强大自己，才是正途。在100人以内的时候，能找到可以把你的战略执行到位的小伙伴，已经很不容易了。
so，21世纪真的是却人才么？还是见仁见智吧。
