我们祝福一个企业，经常会用到一个词，基业常青，大约是我们把企业比作了一颗大树，就像这棵树。
那么企业如何做到基业长青呢，如果能够枝繁叶茂，成长为一颗大树或者一颗森林。
1、从生存的角度，企业设定的是要解决什么问题，这种问题是不是普遍且长期存在的。
2、运营模式是否合理
3、盈利模式是否合理合法，可持续。
然后回到了一个话题，是先做大还是先做强？职场多年的浅见，还是要先做强，比如10人的公司，要有至少2名骨干，再图扩展。这里包含了另一个问题：就是在用人的时候，用什么，是经验还是素质，要特别强调下，不要过于看重经验，要关注个人的素质状态和能力状态，关注成长性。很多具体事务的学习需要的时间，远没有我们认为的那么长 。
好吧，好不容易，企业发展到了30-50人，其中就要分具体的单元了，各单元都要具体的骨干，骨干从哪里来，主要是长出来的。或者是企业培养出来的。然后，就要开始结网了，结网的方式目前常见是经销商和分销商的模式，这里就有另一个核心问题需要解决，企业能够给经销商和分销商输出什么，企业如何保证自己的先进性，持续向外输出有价值的产品，服务和能量。
最近听说了类似于合弄制等一些做法，问题是是否需要一个中心，谁是中心，中心能向外输出什么？感觉还是要有一个中心，这样结出的网无论多大，都能彼此链接，可能到最后这种链接靠的不是具体的实际的利益，而是一种使命，一种愿景。
可能今天的话题有点大，中间有一些零碎的想法，希望给看文章的你一些火花。
下面聊一个我最想聊的话题，就是会听到说，某某学校是某某行业的黄埔军校，为行业输送了很大人才，并以此为荣。我有几点疑问：
1、离开的是人员还是人才，如果离开的是人才，那么这些人才是为什么流失呢？企业有没有绩效管理，有没有绩效洽谈，是否真的到了这个人才没处放的地步，有没有离职员工转为下游客户，或者是如果对方是想尝试其他职能？或者是对方想创业，是否有可能成为投资人。
2、是什么原因导致的员工离开，存在这种员工的原因还有多少，冰山上的问题，冰山下解决，等于是为蛛网减负，网能不断延伸是，因为上面轻便，有韧性---
3、一个企业最重要的资源是什么呢，是人力资源啊，很多事情，我也没有想明白，只是记得孔老先生说过一句，不教而战谓之弃，不教而杀谓之虐。
