虽然我们活动参加的人很多，办的也有声有色，可以吸引人参加进来，但是咱们的团队吸引力太少，大家都是参与者，而不是去组织，俗话说不经坎坷难见真情，所以我希望大家以后再办所有活动的时候分配给自己部员任务，让他们也参与进来，承担起一份责任，能够有所收获，懂得我们的不易，才能增加这个团队的凝聚力，咱们磕磕绊绊，边走边改，总会有一个正确的方式。
增加团队凝聚力的方法有三个，福利，成长和爱，我觉得对于我们来说爱最为重要，成长为次要，福利排第三，如何去增加大家的爱呢，我相信有的人有自己的办法，没有的人我给的建议就是不要只去做一个管理者，也不要光去执行，自己去带动自己的部门去做一些小活动，长聚聚。让他们把这里当成一个家，至于成长，参加活动是必须的，启发心灵同样重要，以后我会组织一些分享，让大家说出自己做过的或者可以学习的地方。
团队文化的建设不只是一朝一夕，因为咱们需要具体做什么还没有确定，所以团队文化可能我们只是试探性去摸索，所谓团队文化就是一个团队的支撑性力量。这种力量决定着团队的发展方向，咱们慢慢做。
团队吸引力。团队凝聚力，团队文化是建设团队的必要条件，协会需要有，各个部门也需要有属于自己的东西，记住这三点，努力去靠拢，团队的建设才能越来越好
