本周学习感悟
组织设计的逻辑和规范
1：先把事情分类再把人员分类，把贡献相近的职能进行归类，针对组织架构一定要满足最低要求：要清晰方向，对个人以及共同任务的理解，为了成果去做工作
2：在这个设计当中的一定要围绕我们的事业是什么？将来会是什么？应该是什么？为了达成我们的使命，应该做什么？每个人都要清楚自己的定位，从定位上出发，以决策为中心
3：针对组织架构的清晰性：清晰性的标准不是简单，而是工作逻辑，在组织中，应该要做到让每一位管理人员都知道自己在哪里？自己的工作成果为谁负责？也就是说，知道谁在使用自己的工作成果。自己的工作成果如何与他人的成果融合，共同创造价值。
4：企业存在的目的是创造顾客！”企业在哪里创造顾客，哪里就应该汇聚优秀人才，组织的焦点就应该集中在哪里：一切绩效在终端
5：
