作为书店老板的你，有没有问过自己这些问题：

作为书店老板的你，有没有问过自己这些问题：

1-生意难做，我该保量还是保利？

2-我凭什么与其他对手竞争？

3-产品的定价权在学校？在市场？还是在我？

4-2021年业绩增长是多少？最主要的增长动力是什么？

5-客户资源在销售手上还是在书店？

6-我最核心的成本是什么？有管控和降低的措施吗？

7-从我的想法到员工的结果，关键是什么？

8-我凭什么吸引来优秀的人？凭什么留住他们？

9-如果我需要把销售业绩加倍，我该做什么？

10-我书店的文化是什么？

——安然书

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