0826
究竟怎么样算是有效的产品规划和设计？大抵基于以下几点：
- 对操作流程或体验的优化，如基本的跳转逻辑，各种button或者icon的调整之类——具体的优化情况，更偏重于交互和UI来确定；
- 涉及到信息结构的调整，包括整体界面结构、各个资源位分配等——需要提出具体的有逻辑性的可被推敲的优化思路；
- 可以为运营提供有指向性的推动力，进而推进整个项目前进；
这里就会引入一个新的问题，究竟怎么样提出有逻辑性的优化方案？
私以为，首先，对于历史数据的分析要有指向性，不仅仅是当前表面上的数据情况，更多的是这些数据背后的原因到底是什么，为什么低，为什么高，为什么变化缓慢，为什么发生突变，为什么没有达到预期的效果，为什么超出了预期的效果……需要反问非常多，最终才有可能得到自己想知道的一些事情。
关于拍卖，目前还是不确定该从哪些方面着手优化信息结构，于是就还是只简单粗暴的做了基础呈现，甚至比原来还要混乱一些。这个问题，大概还是和自己没有着手梳理数据有关。
0812
即使是走纯粹的电商路线其实也有一些处理方式，比如让一定程度的买家可以对应到他们同等程度的匠人，新入坑的买家可以直接找到物美价廉或者性价比比较高的东西，慢慢学习关于材质、设计感、各种东西，一步一步来成长为精英买家，同时也是在培养匠人，为新匠人提供活力。
招，审，排，投，中间总是觉得还缺少了些什么，暂时想不到，这个大概等到住院期间会再深入想一想。
电商路线对于现在每个月还要净投入的公司来说，其实是比较容易实现脱离资本管制的，但是后面再走什么样的路，还是有点想不到，另外就是slogan，确实是太深了，很难让人一下子就想明白。
0807
便宜快销的东西更容易被淘宝客的形式所接受，而贵的东西，往往是评测经验和实际分享更容易吸引用户，这里牵扯到的就是内容社区
沿着上个星期的思考继续，就是如何将单独的匠人生态变现，用以维系平台继续生存和成长。包括通过美好的东西吸引更多的人开始学习，提供学习的材料工具和教程，提供向大师学习讨教的机会，提供守艺人们交流互动的途径，提供售卖的途径等等。
0802&0803
其实东家作为匠人和用户之间的平台，如果用烘焙圈来类比，大概就是私房烘焙师和买家的平台，那么这里就会有新人、大师，喜欢分享的、想要学习的、能力强的、天赋高的、兴趣高的……等等很多很多类。
在烘焙的圈子里，分为感兴趣的新人，已经有一定实力的烘焙师，只喜欢吃的买家，原料提供商。在这里，新人可以得到很多学习的机会，包括方子，视频，线下课程，直播课程等很多种途径，会让一个新人慢慢成长起来，让这个行业慢慢扩大。同时，买家和原料提供商的加入，会让整个圈子形成一整个生态系统。
通过买卖带动学习，通过老师带动新人，通过原料商为整个系统提供必要的物质保障。
如果东家不把自己单纯的当做一个电商平台，而是从初心出发，传承潮流，那么对已经太老龄化的手艺们，如何让年轻人接触到，感兴趣，学习，继而慢慢成长为大师，这条路也是需要我们来铺垫的。
让买卖来赋予一门手艺继续传承下去的动力，给新人更多成长的机会---流量、学习、分享、交流，让大师们开放心态主动传承，将原料的供应或者至少相关的资料共享出来，给守艺人们更多的资源去学习、成长、销售。
对买家也是一样，从好奇，到感兴趣，接触，了解，熟悉，精通，进入一个圈子，直到真正沉淀下来，成为生态系统中不可或缺的一环。每一环中，他们都可以匹配匠人的一个状态，甚至是可以和匠人陪伴成长，互相促进。
而现在这样只是单纯的当做一个电商平台来做，就会将重心更多的倾向于买家层面，于是就变成只需要大师，只需要精品，需要好东西，而忽略了对新生代匠人的承接。久而久之，买卖双方层级都会被锁小到顶层，而初心也变成了大师精品专卖平台……
