结合上篇项目管理办公室的工作层次,可以体现出它的3个关键职能:战略 、治理、卓越。这3个职能并非相互独立,而是相辅相成的。项目管理办公室在上层,参与战略制定战略规划,便于更好的理解组织战略,为后续进一步分解,以及组织战略的执行和落地奠定坚实的基础;在下层,依据各子目标,对其最终分解出的一个个具体的项目进行全程监控、评审和决策,保证项目符合战略要求,确保项目成功交付;治理过程中所积累的经验教训,又会在本层,促进组织能力的提升。项目管理办公室是组织战略与项目之间的桥梁。
三大关键职能
结合上篇项目管理办公室的工作层次,可以体现出它的3个关键职能:战略 、治理、卓越。这3个职能并非相互独立,而是相辅相成的。项目管理办公室在上层,参与战略制定战略规划,便于更好的理解组织战略,为后续进一步分解,以及组织战略的执行和落地奠定坚实的基础;在下层,依据各子目标,对其最终分解出的一个个具体的项目进行全程监控、评审和决策,保证项目符合战略要求,确保项目成功交付;治理过程中所积累的经验教训,又会在本层,促进组织能力的提升。项目管理办公室是组织战略与项目之间的桥梁。