债多不愁。
局势失控的时候，挣扎的勇气或许也没了。
常理来说，主动请缨的事，不说一开始信心满满抱着必胜的信心，至少不会一点胜算都没有就贸然出击。
徐科长邀我参加供销科负责人竞聘，想必之前也曾经过了一番认真思考。排开对成就自我的渴望外，徐科长对现状以及未来的各种可能也一定做了分析。相信他得出的结论应该是有把握改变现状的，不说翻天覆地，起码会有所改善。自信使现实和可能的困难不是被忽略或就是被轻描淡写。
当然，面对千载难逢的机遇，我一个赤脚的人更是跃跃欲试，没什么好担心的。之前辞去职务以普通职工身份来到这个部门，不就是为了有朝一日能咸鱼翻身吗，只是没想到来得这么快。我同样做了一些基本判断，结论是百利而无一害。尽管对是否能扭转颓势可能没徐科长那么乐观，但一年的经历让我对眼前的工作有了比较深刻的认知，自认为对我没什么门槛，至少业务层面我还是很有自信的。除了自信，之所以认为百利无一害还有个更重要的判断，那就是我不是牵头人，不需要直接面对那些复杂的关系，也就不会有太大压力。
只是，一切都是假设，都是推断。徐科长没想到局势下滑得这么快，而我没料到要承受的压力一点不比徐科长小。
面对恶化的局势，徐科长倒显得淡定起来了，不是有了解决方案，而是坦然接受了。也许在他心中自己是做大事的人，要考虑的是宏大的远景规划，并不屑于去做那些具体的小事。他要做的是对供销科的结构性改造，而不局限于仅仅为了维持正常生产经营的业绩提升。
首先是供应部门，徐科长将一年前何厂长亲自部署的供应科架构进行了彻底改造。作为一起参与竞聘的搭档，我自然成了供应部门负责人，之前我的领导王科长在新架构里不再有位置。如果留下来做科员，无论是他还是徐科长，也包括我一定都会觉得别扭，因此王科长调动到了工会。另一个看起来无足轻重，却带来不小动静的改变是将我师父赵前辈一直把持的锅炉用煤的采购交给了与我一起被何厂长调进供销科的本分的樊师傅。
供应系统里包装物和锅炉用煤的采购被认为是最有搞头的两个岗位。长久以来煤炭供应都是由赵师傅负责，其间各种反映和小道消息不绝于耳，可能不止一任科长想调整负责采购的人，却因畏惧赵师傅的口无遮掩等因素而没有办成。没想到徐科长却勇敢地下了手。
再综合考量其他因素，可以说徐科长在这件事上还真的表现出了大公无私的气度。徐科长的上任，极大削弱了主管经营的何副厂长的权力，可以说完全剥夺都不为过（何厂长的签字付款和报销的权力已经由供销科取代，徐科长和我都被定义为财务认定可以最后签字的人），常理来说徐科长和何厂长是有些膈应的。而樊师傅是公认的何厂长的最要好朋友之一，把煤炭采购这么重要，这么炙手可热的岗位从自己关系不错的赵师傅手上转给樊师傅，这就不仅是气魄的问题了，还得有相当的心胸。徐科长做了，且做到了。而赵师傅骂骂咧咧一段时间后也偃旗息鼓了。
我至今都是从最朴素的思维来认定这件事只是徐科长为扭转局面而做的努力，没想过是否有更深层的原因。毕竟，樊师傅的为人和做事都是无可挑剔的，从企业的利益考虑也是适合的。
不过，在那个只是困难重重的时，候樊师傅似乎拿到的并不是什么美差，亦然也是一块烫手山芋。
徐科长的愿望以及按愿望实施的措施与呈现出的实际效果还是有些差距。徐科长在狠狠砍了几板斧不见疗效后，也懒得再挣扎了，厂子的境况每况愈下，他就像到处借了人许多钱却知道已经还不上，继而对欠账已经无感了的人一样，他把具体的工作都交给了其他人，仿佛烦恼也交了出去。
不过，徐科长日常举手投足之间依旧是高屋建瓴，做派讲究。
也正因他的宏大而不随愿的理想给我留下了太多的实践机会，让我在困难的局面下得到迅速成长。
午安，十一月十四。
