【卯时晨读1983天】
《战略论证》读书摘录10：对于什么是卓越的战略领导者应有的素质，存在两个相互对立的形象。对一些人而言，卓越源于拥有独一无二的远见卓识和深刻洞察，但对另一些人而言，卓越源于做出战略调整及发现大量机遇的能力。这两类描述都不完整。如果没有推理性分析，只靠想象和发现都无法制定卓越的战略。
卓越的战略融合了直觉想法和推理。它提供了一个由严谨、合乎逻辑的战略论证支撑的新颖且激励人心的未来愿景。如果没有逻辑论证这个支柱，只有好运气和好际遇才能把战略天才和战略疯子区分开。
领导者通常是在初始战略失败的情况下才能发现卓越战略，然后发掘出意料之外的机会。但是，一遇到阻力就从一个战略转向另一个战略，这并不是制定卓越战略的安全路径。只有自觉构建有理有据的战略论证，领导者才能避免太早舍弃一个卓越战略和追随转瞬即逝的短期风尚这两类风险。
出色的战略领导力依赖于使用逻辑论证来制定、评估和修正组织战略。把逻辑论证作为卓越战略的一个支柱打破了战略和执行之间的分界线。在组织中做决策通常遵循一些行动逻辑，领导者面临的挑战包括确定逻辑的一致性和连贯性。
