任何生意，用一句话来总结：可复制、规模化和护城河。能做到这点的生意都是好的生意，是健康的可持续的生意。
可复制
可复制有两个维度和一个关键点，一个维度是产品的可复制；另一个维度是服务（人）的可复制，这两个维度缺一不可，可以说它们是相辅相成的。同时，还有一个关键点是成本。用一句更加精确的话来说，那就是低成本的可复制。
首先要保证成本的优势，有成本优势的生意才是好生意，也是符合社会发展规律的生意。
产品的可复制，相对来说简单一些。但产品的研发却不是件简单的事，产品的可复制有成熟的经验可以学习；但产品的研发却没有这样的经验可以学习。对生产制造型企业来说，产品的可复制关键点是生产工艺流程；对于软件产品来说，产品的可复制源于产品的是否可定制化。
人的可复制，更有挑战性，大部分公司做不好。因为人的管理是复杂的，而且具有非常大的不确定性。
规模化
可复制的进一步是规模化，一个生意做到规模化才会有利润，才能在市场上立足。这里要关注两个问题，一个问题是规模边界；另一个问题是规模增长的速度。
每个公司都有其规模的边界，但这也是一个相对的，阶段性的问题。不同的阶段有不同的规模。因为一旦规模过大，你可能会丢失成本优势。
另一个是增长的速度，规模的增长，需要伴随你团队管理能力的提升而提升。
护城河
护城河是别人进入你的领域的成本。如果这个成本比你还低，那你就危险了。
往小的，往内说，护城河就是你的优势。优势都是相对的，取决于你在行业里的位置，你相对竞争对手的优势等。
