【欣赏】：
1、这两天在持续推进微信小程序上线的事情，也碰到了一些跨BG/BU协同的事情，整体风险可控。也出现了一些外因导致需要多方联动的事情，能快速协同并推进解决。做为PM能有这种控场、协同能力，需要对中台有深入的了解，否则就会成为一个传话筒。
2、今早和产品聊天，得知昨天晚上发生了一件向上协调的事情，马上和产品做了沟通。项目组内能协调的事情，就不需要上升到leader层面去解决，下面同学不需要被压着做事情，否则合作起来就很困难。也在项目组内做了同步，同时也及时给合作方的leader做了信息同步。
3、这两天和leader沟通，也点出了一些要能和更高层面的业务leader对话的能力，这些刚好也是自己要突破的点。正好寻求一些外力的帮助，相信可以更快速的有所突破。
【知感悟行】：
知：今早要开晨会时，突然接收到昨天有件事情在不知情的情况下，被上升到了更高层级。
感：当听到这个消息时，马上情绪就暴怒。我做为项目的PM，本身事情没有同步到我，不必要到更高层级去推进解决。而且还是一件小事，这件事情自己可以推动的。情绪上来后，也把产品给讲了一通。
悟：事后自己想想，也没必要，可能自己把PM的角色看的太重了，大家都是想把事情解决好。自己可以私下里在群里把这个事情讲透了，下不为例。在电话里面带有情绪的沟通，也伤了彼此的和气。
行：后期再碰到类似的事情时，要能沉得住气。不是所有超出自己掌控范围的事情，都要发情绪。相互间的合作是要不断磨合的。只有打交道多了，建立起了信任感，才会有更密切的合作。
【感恩】
1、感恩以前的一位同事，今早的地铁上相遇，但都没认出来。到公司上班后，主动发信息过来确认是否是我。他从国外回来一段时间了，感恩还记得。约着喝喝茶。
2、感恩leader和团队同学的沟通，让我有更多的看见。认清什么是重要的事情，从重点出发。同时也在不断的找出自己需要提升的弱点，成就更好的自己。
3、感恩一位老同事主动约着沟通，他在阿里呆了14年，最近要离开了。大家一起畅聊，近年来的变化，回忆过往。相信会越来越好，每个人都能找到心之所向。
